新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式。導入精益生產(chǎn)理念是企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的第一步，也是最重要的一步。那么，企業(yè)在導入精益生產(chǎn)理念時，需要注意些什么呢？

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)最基礎的理念有八個：降本增效、暴露問題、遵守標準、團隊、職能化、以現(xiàn)場為主、持續(xù)改善和人本化。企業(yè)在導入這八個理念的時候，需要做到以下幾點。

1、認真為項目的實施做好精益生產(chǎn)項目的規(guī)劃與計劃、組織、管理控制、資源保障、人才和技術(shù)的準備。

2、在充分發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的基礎上強化與穩(wěn)定過程管理，如建立逐級匯報與嚴格紀律的制度。同時，在執(zhí)行精益的尊重員工、培訓與授權(quán)充分調(diào)動員工參與積極性的基礎上，必須有嚴格的紀律保證。

3、徹底弄清與搞懂精益生產(chǎn)的本質(zhì)和成功實施的判據(jù)與條件，針對公司的實際進行“精益化”的再規(guī)劃和再設計。

4、從強化或抓基礎管理人手，例如：從實施5S、6S或3S人手強化整個企業(yè)的基礎管理；從工作流程和工作方法與定額時間的規(guī)范化或標準化入手確立實施精益生產(chǎn)的基礎；或者利用6S管理從確立TSS總目的、在TCS的驅(qū)動下建立“以顧客為中心”與“以人為本”的精確量化、人人參與和人人負責的管理基礎，等等。

5、制定切實可行的實施精益生產(chǎn)的計劃、實施程序、過程管理控制措施、實現(xiàn)過程實時監(jiān)視與反饋、業(yè)績測評指標、問題與故障出現(xiàn)的應急管理、培訓考核的基礎是授權(quán)、激勵與回報的措施和不斷改進的制度與方法，并確保它們落實于整個實施過程。

6、長期堅持，不斷改善與創(chuàng)新。

7、學習與掌握創(chuàng)新管理與創(chuàng)新的理論與方法，在本土化的基礎上，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行系統(tǒng)、綜合地精益生產(chǎn)再創(chuàng)造與改進等。