班組建設如何導入精益管理呢？

班組建設如何導入精益管理呢？新益為精益管理咨詢公司概述：班組作為企業的重要組成部分，也是企業基礎管理的關鍵組成單元。精益管理是企業盡可能提高生產資源利用效率，將成本最小化作為發展目標的管理模式。推行精益管理理念，能將精益改善的成果轉化為企業的經濟效益。

企業精益生產下成本管理怎么做？

新益為精益生產培訓公司概述：生產型企業經過精益生產方式的改革后，其成本管理工作也必須進行相應的改革，需建立科學的成本信息化機制，然后調整目標成本、重視產品質量成本，并將成本核算方式改變為作業法，保證成本管理工作的效率。

質量管理與精益生產是什么關系？

新益為精益生產培訓公司概述：明確精益生產的理論與現代質量管理的基本思想在一定程度上是相符的，全面質量管理的最高目標正是要徹底杜絕浪費，以此來提高生產率。總結出精益生產以全面質量管理為理論指導，全面質量管理是精益生產的必然結果。

汽車企業精益生產成本優化怎么做？

新益為精益生產培訓公司概述：隨著精益生產在我國汽車制造業的實踐應用，其效益優勢日益凸顯。對于我國汽車企業來說，對傳統成本管理模式進行調整勢在必行，同時還需繼續加大對精益生產管理模式的應用吸收及調整優化，以適應新形勢下國內外汽車業的復雜變化，實現我國汽車工業的真正騰飛。

如何運用精益生產提升生產效率？

新益為精益生產培訓公司概述：展開精益生產管理的前提條件是認清國內精益生產現狀，這樣才可以結合企業實際和市場工序情況制定精益生產管理目標、制定精益生產管理計劃、控制生產成本，進而達到提高企業生產效率和產品質量的目的。應定期加強設備檢修和保養，提高設備利用率，為進一步促進企業的可持續發展提供堅實的基礎。

精益生產在企業實施前后是如何？

新益為精益生產咨詢公司概述：“精益生產方式”起源于20世紀50年代的日本豐田公司。美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者將其形象地命名為“精益生產”，也是對日本“豐田JIT生產方式”的贊譽之稱。