TPM咨詢公司概述：人既是TPM管理的主體，又是TPM管理的客體。在企業(yè)TPM管理過程中，全員參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，TPM管理就只是理論的空中樓閣。那么如何讓全員參與到TPM管理中呢？

TPM全員參與

一、尊重員工建議

我們在TPM變革推進過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在TPM管理過程當中，我們可以組織改善提案活動，組織優(yōu)秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

二、了解員工需要

對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是TPM管理活動積極的行動者。

三、緊隨員工腳步

跟進員工腳步就是與員工一起面對困難，一起享受成果帶來的快樂，與員工共同進退。員工最見不得的是沒有領導的參與，或是沒有榜樣的力量，TPM管理中請領導們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責任都推給員工，作為領導干部要主動承擔責任。

四、跟進員工業(yè)績

業(yè)績決定員工利益，用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是參與度、參與最終結果的結合，充分的利用數據來說話。

五、傾聽員工意見

高層領導者應該下到一線，與員工共同探討TPM管理的理論，遇到的問題，有效的改善措施等，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

六、樹立員工榜樣

參與最多的人，是變革過程中的中堅力量，應予以加薪。以此為榜樣，激發(fā)員工勝負欲，調動員工積極性。

七、給予員工贊美

對于TPM變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。