5S咨詢公司概述：TPM管理的主要內(nèi)容是以設備總效率最高為追求的目標；對設備整個壽命周期負責，建立起相應的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；強調(diào)各部門積極參與；強調(diào)從企業(yè)最高管理部門到全部職工參與、形成全員設備管理；加強生產(chǎn)維修統(tǒng)一的觀念，注意思想教育，開展小組自覺活動推進生產(chǎn)維修工作。

TPM管理的指導思想

一、TPM管理的指導思想

它的指導思想是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全體人員。

1、全效率就是綜合效率，即追求設備整修壽命周期內(nèi)的輸出與設備整個壽命周期內(nèi)的費用之比值最大化。

2、全系統(tǒng)有兩個含義：一是指把設備的全過程，即從研究、設計、制造、使用，一直到革新改造、報廢都管起來；二是指與設備全過程相適應的一整套維修方式，即從設備設計、研究開始采用維修預防，在使用中實行預防維修，重復發(fā)生故障部位采取改善維修等，以設備一生為對象的生產(chǎn)維修。

3、全體人員，是指凡是涉及到設備的規(guī)劃研究、設計、制造、使用、維修、供應等所有部門的有關(guān)人員，從企業(yè)經(jīng)理到第一線操作工人都組織進來參加設備管理，分別承擔相應的職責。

二、TPM管理的目的

1、避免無計劃的停產(chǎn)，保證正常生產(chǎn)。

自己使用的設備經(jīng)過一段時間的使用后要進行擦洗，加油潤滑，定時更換零部件，TPM工作就是給您一個定時保養(yǎng)的計劃，保證您隨時使用設備。只要生產(chǎn)人員及維修人員共同作好TPM工作并且不斷地改進TPM工作，基本上能夠避免無計劃的設備停產(chǎn)。

2、要避免出現(xiàn)不能排除的設備干擾

俗語說：防患于未然，設備干擾的出現(xiàn)是日積月累產(chǎn)生的，為了把干擾排除在初期，防止它影響正常的設備運轉(zhuǎn)，這就是TPM的工作。

3、優(yōu)化利用現(xiàn)有設備資源

設備是一種資源，設備預防保養(yǎng)的好壞直接影響著成本、效益。TPM工作就是定時地維修保養(yǎng)，使設備一直處于能正常運轉(zhuǎn)的待工作狀態(tài)，充分支持生產(chǎn)，提高設備利用率。