TPM管理的實施就像是蓋房子，地基是5S管理和重復小組活動；柱子是自主保全、計劃保全、前期管理、全員改善、事務管理、教育訓練、環境安全和品質保全；房頂是TPM管理的目標。下面5S咨詢公司為大家介紹TPM管理的地基。

TPM管理

一、5S管理活動

1、5S管理活動的定義

5S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）5個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為5S。5S管理活動是以現場和設備為中心去除周圍能見到的混亂及浪費現象的一種基本活動。它的核心內容是將整理、整頓、清掃部分具體化，并從細微處開始確立并遵守規則，以便創造有規則、有秩序、整潔的工廠，實現可視化管理。第五個S“素養”在有些企業稱為“清心”，因此5S管理也叫“2整3清”活動。

5S管理活動是一項基本活動，是一切管理活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必不可少的準備工作和前提，在TPM里將5S管理稱為TPM0階段活動。對于沒有開展5S管理活動或5S管理不徹底的企業，要求導入TPM是可以的，但還是需從0階段即5S管理開始。

2、5S管理的推行要領

（1）5S管理中整理的推行要領：

1）對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2）制定要和不要的判別基準；

3）不要物品的清除；

4）要的物品調查使用頻度，決定日常用量；

5）每日自我檢查。

（2）5S管理中整頓的推行要領

1）前一步驟整理的工作要落實；

2）需要的物品明確放置場所；

3）擺放整齊、有條不紊；

4）地板劃線定位；

5）場所、物品標示；

6）制訂廢棄物處理辦法。

（3）5S管理中清掃的推行要領

1）建立清掃責任區（室內、外）；

2）開始一次全公司的大清掃；

3）每個地方清洗干凈；

4）調查污染源，予以杜絕或隔離。

（4）5S管理中清潔的推行要領

1）落實前3S工作；

2）制訂目視管理的基準；

3）制訂5S管理實施辦法；

4）制訂稽核方法；

5）制訂獎懲制度，加強執行；

6）高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

（5）5S管理中素養的推行要領

1）制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2）制訂公司有關規則、規定

3）制訂禮儀守則

4）教育訓練

5）推動各種激勵活動

6）遵守規章制度

7）例行打招呼、禮貌運動

二、重復小組活動

1、重復小組活動的定義

TPM活動是一項全員參與的集體活動，落實全員參與的組織手段是建立活動小組，因此把包括最高經營者在內的，直到第一線作業的員工，用各級小組的形式組織起來，基層組員一般由8～12人來構成。各級組長作為上一級小組的成員開展活動，他們起著連接上一級小組和下一級小組的銷釘的作用，這個就叫做全員參加的重復小組，是TPM里特有的組織形式。

重復小組的具體構成如下：

高層組織：以經營者（董事長、總裁、總經理）為組長、各部門負責人為成員的部長組織，稱為公司TPM推進委員會；

中層組織：以管理者（部長、科長）為組長、班組長為成員的班組長組織，稱為部門TPM推進會議；

基層組織：以班組長為組長、現場員工為成員的現場員工組織，稱為現場TPM小組。

從上往下的各階層，像鏈鎖一樣互相連接，各階層的組長跟上層小組緊密連接，目的在于完善信息情報的溝通交流。

2、重復小組活動的目的

毋庸置疑，TPM是強調全員參與而形成合力，實現企業生產的綜合效率化和贏利。具體地說，TPM是通過徹底地排除影響生產綜合效率的16大浪費，使其達到最佳狀態，確保安全，100%完成生產計劃，提高和穩定質量，降低成本，遵守時間等成果，而其中的組織手段是重復小組。小組活動之所以能提高企業業績和贏利水平，是因為TPM的小組活動把企業的發展和每個員工綜合素質的提高作為小組活動的根本目的。

在TPM里是把這種思考和行動通過重復小組來展開活動。TPM小組活動的對象就是業務本身，而作為TPM的目的是為企業帶來賺錢，為員工帶來綜合素質的提高，并做好二次謀業的準備，這種關系好比是天平的關系，企業賺錢只有通過提高員工的綜合素質來實現。