新益為6S培訓(xùn)公司概述：點(diǎn)檢作為設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修技術(shù)管理的中堅(jiān)力量在TPM管理中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。對(duì)在線生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的人員叫做設(shè)備點(diǎn)檢員。

TPM專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員

一、TPM專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)要求

1、設(shè)備點(diǎn)檢在點(diǎn)檢長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備和檢修管理工作；做好本崗位的點(diǎn)檢定修工作，負(fù)責(zé)提出設(shè)備點(diǎn)檢、檢修維護(hù)工作計(jì)劃、技術(shù)改造項(xiàng)目，是檢修維護(hù)費(fèi)用管理的責(zé)任人。

2、設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行各級(jí)安全管理規(guī)章制度和規(guī)程；對(duì)本崗位設(shè)備系統(tǒng)的安全管理負(fù)責(zé)，保持設(shè)備系統(tǒng)的良好安全狀態(tài)。

3、按照點(diǎn)檢計(jì)劃，利用手持點(diǎn)檢器、專(zhuān)用檢查診斷儀器，定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行所列項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集、記錄、保存、分析，結(jié)合點(diǎn)檢管理系統(tǒng)及D7i系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修目標(biāo)。

4、設(shè)備點(diǎn)檢根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，及時(shí)制訂檢修工單并按流程下發(fā)；根據(jù)工單和實(shí)際檢修作業(yè)開(kāi)工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行檢修的質(zhì)量驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的質(zhì)量記錄、備品備件更換記錄、實(shí)際人工記錄、實(shí)際工期記錄，以及其它記錄。

6、掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的健康狀況、存在問(wèn)題和異常運(yùn)行的原因、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。

7、編制、修訂本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

8、編制本專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案。

9、編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修計(jì)劃、技措反措計(jì)劃和其他工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃、技反措等計(jì)劃的匯總、上報(bào)，并組織實(shí)施。

10、編制本專(zhuān)業(yè)檢修項(xiàng)目、更改一般項(xiàng)目的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專(zhuān)業(yè)特殊、重大檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案。

11、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢修準(zhǔn)備與檢修管理工作。

12、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備文明生產(chǎn)的管理。

13、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)物資儲(chǔ)備定額及費(fèi)用的匯總管理；編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修和工程項(xiàng)目和備品備件的物資需用計(jì)劃、技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)要求。

14、設(shè)備點(diǎn)檢參加事故緊急處理，做好本專(zhuān)業(yè)障礙、異常分析，參與制定事故情況下各項(xiàng)預(yù)案措施并實(shí)施。

15、維護(hù)、完善本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類(lèi)技術(shù)資料的匯總、歸檔工作。

16、設(shè)備點(diǎn)檢參與進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)重大技術(shù)改進(jìn)和科技攻關(guān)。

二、TPM專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的工作內(nèi)容

1、確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點(diǎn)。

2、制定計(jì)劃，傾向檢查管理計(jì)劃表。

3、實(shí)施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作出設(shè)備劣化曲線。

4、分析對(duì)策，預(yù)測(cè)修理和更換周期，提出改善方案。

5、設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：

（1）機(jī)械檢測(cè)——振動(dòng)、噪聲、聲發(fā)射等。

（2）電氣檢測(cè)——絕緣、介質(zhì)損耗等。

（3）油質(zhì)檢測(cè)——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等。

（4）溫度檢測(cè)——點(diǎn)溫、熱圖像等。

三、TPM專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的工作技巧

1、“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定計(jì)劃，措施保證，實(shí)績(jī)分析，鞏固提高。

2、“五大要素”是：點(diǎn)檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計(jì)劃?rùn)z修。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)，也是應(yīng)長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行的工作內(nèi)容。