新益為精益生產管理咨詢公司概述：TPM設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

信息化TPM設備管理

一、TPM設備管理的定義

TPM設備管理是以企業經營目標為依據，通過全員參與的一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

二、TPM設備管理的內容分析

設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。設備的中期管理是設備過保修期后的管理工作。做好設備的中期管理，有利于提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。設備的后期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。

企業設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產設備進行綜合管理，堅持設計、制造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合：技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。

三、TPM設備管理的方法

1、培養和建立專業化機械隊伍；

2、加強設備的維護保養，保持設備技術狀況良好；

3、加強設備使用現場的管理工作；

4、加大設備配，加速老舊設備的報廢；

5、明確責任，加強制度改革。

四、TPM設備管理的新方法

隨著信息化技術發展，設備檔案管理、數據管理、定額管理基本都已是實現數據化，以軟件形式來固化之前管理思想，根據設備相關屬性提醒定期設備保養、維護與檢測，促使企業的設備管理更符合國家和行業的安全管理要求。

1、建立設備檔案卡，詳細記錄設備詳細信息；

2、建立設備操作規程，規范設備操作使用安全；

3、定期提醒進行設備保養、維護與檢測；

4、安全設備分類管理，隨時查看管理狀況；

5、詳細登記特種設備、重點設備的日常維護保養與定期檢定信息；

6、保存歷史維護、檢修信息。