新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備自主管理是TPM管理的八大支柱之一，且在其中占有非常重要的位置，一般來講，設備的自主管理分為三個步驟，接下來，我們就來好好分析分析這三個步驟。

TPM設備自主保全

1、TPM設備自主管理三個步驟

TPM設備自主管理三個步驟是：日常的防止劣化、發現劣化、改善劣化階段。要在作業中注意預防，一旦有隱患出現，比如螺絲松動、設備運轉時間變長的情況，應立即停機并馬上檢修。

(1)防止劣化的階段。

防止劣化主要在于對日常設備的檢查。

檢查項目：

①設備周邊環境的整頓。

②設備表面的清掃。

③給設備上潤滑油、能耗油。

④螺絲的緊鎖。

⑤設備聲音是否異常。

這些工作必須每天堅持不斷地做，并保持記錄。

(2)發現劣化的階段。

發現劣化主要是定期檢查，一般的企業都是周檢制。檢查項目主要設備的精度、設備性能、設備的溫度是否達到要求。這些檢測主要通過儀器來檢測，如果可以用肉眼看見的，必須隨時注意。

(3)改善劣化的階段。

搶在設備故障出現前，對設備進行小維修，如更換油封、油圈這些措施。如果出現大的問題，員工不要自我處理，應請維修人員處理，員工可以在一旁協助、學習。

2、TPM設備自主管理七大步驟

TPM設備自主管理包含七個方面的內容，整個TPM管理活動圍繞這七個內容展開。其各個步驟活動下所示：

初期清掃5S：

(1)清掃設備

(2) 清掃設備周圍

(3)將設備上的油與產品殘留物擦干凈

發生源尋找與解決：

(1)找到發生污染的地方，如漏油的地方

(2)制定防治方案

制定設備自主保全的標準：

(1) 制定設備保養的周期

(2)制定設備保養的責任人

(3)制定設備保養的獎懲辦法

TPM設備總點檢：

(1) 規定設備保養的項目與保養點

(2)遵照保養制度執行

目視管理：

(1)將需要保養的地方用顏色表示

(2)將保養的要點寫在眼睛看得到的地方

調整、整頓：

(1)對點檢的實施情況進行總結

(2)調整、整頓保養方法

建立管理制度：

(1)建立自主保養體系制度

(2)建立自主保養的意識

以上便是本人對TPM設備自主管理的一點淺薄見解，望能為各位開展工作提供一定的幫助。