TPM咨詢公司：TPM的誤區是什么？

TPM咨詢公司：TPM的誤區是什么？新益為TPM咨詢公司概述：公司在實施TPM管理方法時存在許多誤解，這種誤解意味著TPM管理方法并不成功，TPM管理方式不成功的主要原因是什么？

TPM咨詢公司：海爾TPM如何實施的？

TPM咨詢公司：海爾TPM如何實施的？新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintanence）是指全體員工參與設備的維護。全員參與是實施TPM的基礎，是實施TPM的切入點和重點。在我國，知名家電企業海爾是成功實施全員參與TPM活動的典型。海爾主要通過目標管理、團隊活動、日常活動等方式推進TPM活動。

TPM咨詢公司：TPM為什么需要創新？

TPM咨詢公司：TPM為什么需要創新？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在中國企業之中的應用為后人積累了大量的經驗和教訓。推廣負責人已經逐漸意識到，要完全照搬日本的TPM管理是很難的，是什么原因呢？從根本上說，兩國國情不同，目前中國企業的員工對企業的向心力比日本小得多，而TPM的核心是創新團隊。這就是我們企業的TPM大多流于形式，不能長期進行下去的根本原因，全員生產管理是個好東西，但要想成功地移植到我國企業之中去，還需要在全員生產管理之上做進一步的創新。

TPM咨詢公司告訴你推行TPM時OEE重要嗎？

TPM咨詢公司告訴你推行TPM時OEE重要嗎？新益為TPM咨詢公司概述：OEE是一種實現設備效率的方法，OEE，英文是“OverallEquipmentEffectiveness”，中文譯為“設備總合效率”。OEE是一種在推行TPM的過程之中衡量設備相關損失并加以改善的方法，以達到設備效率的目的。在實施TPM時，OEE真的很重要嗎？

TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做？

TPM咨詢公司告訴你TPM員工該怎么做？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。但隨著TPM的普及，很多設備維護公司也開始模仿推行TPM管理，但是一味地盲目選擇并不能達到預期的效果，那么員工在TPM管理之中的作用是什么呢？

為什么TPM管理咨詢對制造業都適合？

為什么TPM管理咨詢對制造業都適合？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。