企業為何要建設班組制度，應為班組建設是企業發展的必備條件，很多要實施的東西都必須通過班組下達在完成，班組建設也是一個團隊的象征，要想員工團結一致，只有在企業里面實行班組建設。想要企業發展就必須把班組建設都落實下去。

班組建設的重要核心

實踐證明，要建設和諧企業就必須重視班組建設，通過加強班組建設形成健康的班組文化，建立嚴明的規章制度，建設學習型團隊，培育和諧的 人際氛圍，班組就會充滿生機,企業活力和后勁就會增強,企業才能立于不敗之地。其班組建設咨詢機構就對為何要班組建設做了很好的解釋；

①、班組建設能提高產品質量

質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

②、班組建設能提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。

③、班組建設能降低成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

④、班組建設能防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。[2]

⑤、班組建設能提高班組管理水平

正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發出愛崗敬業的奉獻精神。

班組是企業設置和人員配備中最小的單位，他們大多是企業從事生產第一線工作或者是為生產第一線生產進行輔助、維護、維修、檢驗和基礎管理等工作，是企業的基礎和生力軍。

但正因為他們是直接從事生產一線的工作，會直接面臨著很多比較現實的問題，如企業規章制度執行的問題、設備操作的問題、工藝紀律執行的問題、產品質量的問題、生產任務完成的問題、安全生產的問題等，如果不對這些問題進行規范化管理，就會出現類似的事故（如質量、安全等），這諸多問題不在基層班組進行有效管理，就會直接影響到企業的經濟效益、給員工的身心健康造成不良影響，甚至可能會影響到企業的生存和發展。

因此，企業的生存和發展離不開班組，必須落實和完善建設班組。作為企業的一份子，應該切實發揮基層班組作用，在管理上抓好企業班組建設，充分地調動班組人員生產和工作的積極性，讓班組人員全身心地投入到工作之中，為企業創造更高德財富，為企業實現更高的夢想。實施好班組建設就是一個企業對自己的認可。