什么是車間班組五大人員職責？今天6S咨詢公司根據以往經驗總結，企業在推行6S管理人員職責概要，希望能幫助企業朋友們更好的推進6S管理工作。

車間班組五大人員職責

一、文化宣傳員職責

1、協助班組長做好班組員工的思想政治工作，認真貫徹執行上級各項決策、決議和全年總體工作目標；

2、關心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作；

3、積極辦好班組宣傳園地，及時表揚先進模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；

4、協助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業余文化活動；

5、協助班組長抓好企業文化建設和組織開展班組文明創建工作；

6、宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

7、積極開展 QC 活動，鼓勵職工學習科技、文化、技術、專業等知識。

8、加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風。

9、完成上級交辦的其他工作。

二、安全員職責

1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結安全的工作。

2、嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，并檢查落實情況。對違章作業及不安全作業有權制止，并及時匯報。

3、協助班組長負責對班組人員及新調入人員及時進行安全技術教育和安全培訓。加強安全監查，發現不安全隱患及時研究解決。

4、監督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。

5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現場并及時向領導匯報，并參加事故調查和分析。

6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細的交待清楚。

7、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

8、監督班組人員的三講一落實活動執行情況

9、組織開展好班組的安全性評價活動

10、對班組人員進行三級安全教育，處理事故堅持"四不放過"的原則。

三、班組材料員職責

1、搞好班組經濟核算和統計工作，負責本班組的維修、改進工程材料及時定額消耗的核算工作；

2、組織班組員工開展增產節支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時提出改進意見；

3、協助班組長做好原材料、器具、備品備料領取、登記、保管及使用并提出補充計劃；

四、班組考勤員職責

1、負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員的出勤表上報。

2、負責做好本班組人員的年休假調配工作，協調人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。

3、嚴格對各類人員的出勤考核，對違反公司規定的不良現象，應堅決考核，對遲到、早退按公司有關規章制度進行處罰。

4、對本班組人員中有特殊原因或特殊困難要求調班的，應盡量控制好尺度，在保證安全生產的前提下，向上級匯報同意后，才可同意。

5、帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協助班長做好全班考核工作。

6、協助班長落實各項經濟技術指標，負責本班組計劃任務的統計、考核、上報工作。

7、做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。對影響機組績效的事件記錄清楚，對班組人員績效指標分配提供原始資料。

五、班組培訓員職責

1、負責編制班組培訓計劃，在班長領導下認真執行并努力完成廠及部門布置的各項培訓任務。

2、組織班組成員學習所轄設備的技術規范，熟悉設備情況及規程制度等。

3、依靠班組人員，結合班組特點開展班組培訓活動。

4、協助班長做好日常的班組培訓工作，如現場考問、安全知識問答、技術問答、事故預想等。并負責安排相關內容的班組管理軟件錄入工作。

5、協助班長安排好新入人員的崗位培訓。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。

6、及時做好各項培訓的登記管理并按期總結，向部門培訓專工匯報培訓執行情況。

7、負責抽查監督班組人員培訓本的錄入情況。

8、培訓員有權對班組培訓落后人員提出考核。