6S咨詢公司概述：班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)組織，加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。班組長(zhǎng)是班組的火車頭，班組長(zhǎng)的工作態(tài)度決定班組的工作進(jìn)度。那么，班組長(zhǎng)的工作有哪些呢？

金牌班組長(zhǎng)

一、每日三抓

1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開動(dòng)率；

2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；

3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算，保證生產(chǎn)效率。

二、每周五查

1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；

2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；

3、查工、夾、量具使用和保管情況；

4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況；

5、茶技術(shù)互動(dòng)活動(dòng)情況，根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度情況為安排布置下周工作做準(zhǔn)備。

三、每月四會(huì)

1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì)；

2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì)；

3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)；

4、開好小組民主管理會(huì)。

四、班組長(zhǎng)的任務(wù)

1、思想工作做在前；

2、艱苦任務(wù)干在前；

3、完成計(jì)劃思在前；

4、遵守制度走在前；

5、關(guān)心同志想在前。

五、班組長(zhǎng)需關(guān)心組員

1、五必訪：

（1）有困難必訪；

（2）婚喪事必訪；

（3）家庭糾紛必訪；

（4）組員患病必訪；

（5）冬夏換季必訪。

2、六知道：

（1）知道組員家庭人口和經(jīng)濟(jì)狀況；

（2）知道家庭住址和居住狀況；

（3）知道組員性格、愛(ài)好和特長(zhǎng)；

（4）知道組員健康情況；

（5）知道組員配偶及父母工作單位；

（6）知道組員思想狀態(tài)和情緒變化。

六、班組長(zhǎng)的思想工作

1、堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)教育，以改革開放的新變化激勵(lì)人；

2、堅(jiān)持小組光榮傳統(tǒng)教育，以甘于奉獻(xiàn)的精神鼓舞人；

3、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與研討，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念改變?nèi)耍?/p>

4、堅(jiān)持感情培育與投資，以集體的溫暖凝聚人；

5、堅(jiān)持尊重與理解，以真誠(chéng)感化不傷人；

6、堅(jiān)持開展有益活動(dòng)，一寓教于樂(lè)啟迪人。

七、班組長(zhǎng)的質(zhì)量工作

首件交檢，核對(duì)圖紙工藝；

中間檢查，核對(duì)尺寸公差；

互相檢查，核對(duì)量具檢具。

針對(duì)班組質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，搞好質(zhì)量控制。