6S咨詢公司概述：班組是企業從事生產經營活動和管理工作最基層的組織單元，是提升企業管理水平的基礎。緊緊抓住“班組”這個企業管理的關鍵點，從平臺、活動、文化三個維度進行班組建設，全力推動班組建設實現新飛躍。

班組建設內容

一、搭建班組建設標準化平臺

1、成立領導小組

成立班組標準化建設工作領導小組，明確責任部門和責任人，企業領導與班組長簽訂責任書，確定創建活動的目標，形成企業建立機制、工會搭建平臺、部門搞好服務、班組積極創建的協同共創工作機制。狠抓“兵頭將尾”隊伍建設，加大班組長培訓力度。

2、制定班組建設制度

制定班組標準化建設活動實施計劃，從生產管理、質量管理、安全管理等八個方面提出班組建設考評標準和具體要求，定期對標準化班組建設管理辦法、考評標準等進行修訂和完善。健全了班組安全文明生產制度、學習制度、民主管理制度、班組安全生產責任制考核細則等工作制度。

3、推行7S管理

在班組建設中大力推行7S管理，創建“五型”班組。制訂印發了“7S”管理手冊。目前，“7S”管理法已在全公司的班組普遍推廣，取得了較好的效果。班組的設施和環境、現場管理水平、職工的綜合素質、生產效率都有了一定提高。

4、抓載體平臺

創新搭建“協會+論壇”的載體平臺，鍛造班組長隊伍。交流班組建設和管理中的經驗，集中探討班組建設過程中遇到的問題，共享經驗成果，提升基層班組自主管理水平。

5、抓創新創效

將班組標準化建設與企業創新創效工作、職工創新工作室建設、工匠型職工培養結合起來，鼓勵職工積極參與創新工作室的創建。

二、開展班組建設活動

1、多角度全方位策劃

為增強大賽的科學性和系統性，需制定競賽計劃和執行計劃，統籌安排部署，共享競賽資源。班組積分管理辦法將職工日常參與技術培訓、技能比武、提出合理化建議、寫讀書心得等學習活動的數量和質量，獲得的各項榮譽用“學分”累計體現，并作為篩選參賽班組的首要條件。

2、不斷創新活動載體

創新開展“攻擂打擂”競賽模式，吸引系統廣大職工參與。在網站和新媒體平臺開設班組“投票”專欄，在現場競技中加入了“實戰對抗”環節等。形式載體的不斷創新，讓班組大賽由“一次現場交鋒”變成了“長期實力較量”，由“臺上風采才藝的比拼”轉化為“臺下班組管理的競賽”，促進了企業系統班組建設水平的共同提高。

3、堅持務實求效原則

班組擂臺賽始終把握“務實求效”原則，通過制定比賽規則，精心運作，確保“全員覆蓋、全過程參與、全方位對接”。通過應知應會、技能素質、案例分析、風采展示等競賽內容，聯系企業實際和重點工作任務及近期熱點問題，現場檢驗班組成員的應急管理、安全素養、實際水平和處理問題的能力。

三、塑造班組文化

提煉管理和文化積淀，把班組文化的塑造與企業整體形象的塑造結合起來，概括提煉出富有時代特性、符合企業實際的班組名片，使職工達到工作同力、步調一致的目的。

1、學習借鑒先進管理思想和技術，順應班組建設時代要求

在改革發展的進程中，管理體制和經營機制發生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設必須與時俱進、創新理念，要善于保持發揚自己的好傳統，要善于學習借鑒別人的好經驗，要善于消化吸收再創新。

2、在班組文化樣板間創建中，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能

依托公司工會要打造的創新工作室“四級”網絡，鼓勵職工廣泛開展安全生產“五小”創新活動，把只有少數人出成果的現狀轉變為人人有成果的班組崗位創新實踐，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。以此引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理和科技創新的積極性、主動性，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動地自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，使班組自主管理更好地服務企業中心工作。

3、要注重文化的傳承與創新，建設優秀的班組文化。

要緊抓班組文化樣板間創建契機，以班組落地為抓手，建設大唐精神落地推進系統和班組文化提升系統，落實好文化定位、文化導航、文化固化、文化評價四個模塊的八項具體措施，積累、形成、展示先進班組的管理經驗、工作方法、文化理念落地成果，營造團結向上的班組風貌，以價值觀的樹立固化良好的行為習慣，提升班組的凝聚力、創新力、創造力及安全風險防控能力，打造和諧敬業班組團隊。