優(yōu)秀班組長日常五問

新益為精益咨詢公司概述：精益優(yōu)秀班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長更有號召力、感召力、威信力。我們說，精益優(yōu)秀班組長要做到這五問。

優(yōu)秀班組的管理內容和要求

新益為TPM咨詢公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產管理、技術管理、現(xiàn)場管理、 質量管理、勞動組織管理、安全管理、經濟責任制和經濟核算、設備管理、工具管理等等。

班組建設之班組目視化管理

新益為精益生產咨詢公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀、色彩醒目適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式，是班組生產、管理更為有序。

如何在班組建設中融入5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是創(chuàng)建科學的工作秩序，提高員工的團隊意識、行為能力及作業(yè)素質，提升產品品質，降低生產成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是一切現(xiàn)場管理工作的基礎，是班組建設必不可少的工具。

班組長角色定位

新益為精益生產咨詢公司概述：根據(jù)管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長、班長、領班、拉長、工長等各種稱謂。

生產班組長的職責

新益為班組建設咨詢公司概述：作為最基層的管理者，班組長要清楚自己在組織中的位置，認知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實履行自己的職責。