優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)管理的好壞直接影響班組的生產(chǎn)士氣，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)就像人體的白細(xì)胞，可以發(fā)現(xiàn)并解決班組的常見(jiàn)問(wèn)題，提高整個(gè)班組的生產(chǎn)力。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)高能力的班組長(zhǎng)呢？

石油企業(yè)班組管理問(wèn)題及對(duì)策

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是石油企業(yè)進(jìn)行管理的基石，其管理水平對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等多項(xiàng)任務(wù)的完成有著直接的影響。因此，石油企業(yè)需要注重班組管理水平的提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

供電企業(yè)班組建設(shè)要求

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供電企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是社會(huì)最基本的電能供給單位，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)城基礎(chǔ)的電能供應(yīng)都需要依靠供電企業(yè)去完成。因此，社會(huì)對(duì)于電力領(lǐng)域的要求更高，使得供電企業(yè)有了新的發(fā)展契機(jī)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)內(nèi)部的班組是落實(shí)每一項(xiàng)工作的主體，所以供電企業(yè)必須做好班組建設(shè)工作。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的三大技能

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)能否行之有效地開(kāi)展管理工作，很大程度上取決于他們是否真正具備了管理所需的相應(yīng)管理技能。通常而言，作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的技能主要包括技術(shù)技能、人際技能和概念技能三大方面。

企業(yè)如何選好用好班組長(zhǎng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)作為基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，是“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)得好壞決定著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。所以選好、用好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。那么，企業(yè)如何選好、用好班組長(zhǎng)呢？

班組長(zhǎng)如何把握好“度”

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。作為一名班組長(zhǎng)，每天要面對(duì)班組職工，處理瑣碎的事情，解決實(shí)際的問(wèn)題，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要。