班組長現(xiàn)場管理原則

新益為5S咨詢公司概述：與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化現(xiàn)場管理的第一步驟。在現(xiàn)場，當(dāng)一個(gè)問題發(fā)生時(shí)。首先，必須按照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細(xì)觀察問題；其次，必須找出問題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場管理的基本工作原則如下所示。

TPM管理之設(shè)備點(diǎn)檢

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢是工廠設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，是指設(shè)備檢驗(yàn)人員按照一定的周期和方法，對(duì)設(shè)備規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行預(yù)防性的周密檢查，其目的是準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況、維持和改善設(shè)備工作性能、減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間、預(yù)防安全事故、延長設(shè)備使用壽命、降低維修費(fèi)用以及保證正常生產(chǎn)。

五型班組經(jīng)驗(yàn)分享

新益為TPM咨詢公司概述：改革開放后，中國的國企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現(xiàn)了白國周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。

班組長管理必須過硬

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為基層管理者，能否通過自己的管理才干管理好班組，對(duì)班組長是很大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)；是從“精兵”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)將”過程中很不容易跨越的門檻。能否積累管理經(jīng)驗(yàn)？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長不同的管理水平和管理境界。 111

班組長自身必須過硬

新益為TPM咨詢公司概述：班組長要想長期勝任基層的管理崗位，必須做強(qiáng)自己，將自己從技能型的“精兵”轉(zhuǎn)變成技能與管理相融合的“強(qiáng)將”。從內(nèi)心做強(qiáng)自己，做人必須過硬。樹立終身學(xué)習(xí)的理念，將學(xué)習(xí)融入自己的管理實(shí)踐，使自己始終走在企業(yè)的前列。

班組長的問題意識(shí)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是管理者的重要工作內(nèi)容。班組長要以問題意識(shí)來進(jìn)行基層管理，掌握解決問題的思路與方法，靈活運(yùn)用各種資源，切實(shí)提高解決問題的能力。