近日，越南某工業(yè)公司精益管理項目第一期總結(jié)表彰大會在越南廠區(qū)隆重舉行。本次大會旨在總結(jié)精益管理項目第一階段成果，表彰先進團隊與個人，明確下一階段精益變革方向，新益為集團及越南某工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司各部門核心成員共同參與。

　　會議現(xiàn)場

　　一、精益輔導(dǎo)見成效，階段成果共見證，現(xiàn)場驗收強落地，精益變革見真章

　　公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往生產(chǎn)現(xiàn)場進行精益改善成果驗收。整潔有序的生產(chǎn)區(qū)域、清晰的黃色標線規(guī)劃、規(guī)范的物料存放區(qū)（如藍色周轉(zhuǎn)箱的標準化應(yīng)用、絲印干燥架的有序排布），無不體現(xiàn)著精益管理在現(xiàn)場的扎實落地。從會議室的成果匯報到生產(chǎn)現(xiàn)場的直觀呈現(xiàn)，越南某工業(yè)公司用實際行動詮釋了精益管理“消除浪費、持續(xù)改善”的核心內(nèi)涵。

　　現(xiàn)場驗收

　　現(xiàn)場驗收完成后，進入總結(jié)大會流程，會上，越南某工業(yè)公司各團隊首先做改善總結(jié)報告，新益為團隊代表作精益管理項目第一階段輔導(dǎo)報告，詳細闡述了項目啟動以來在精益規(guī)劃設(shè)計、人才培訓(xùn)、運營咨詢及數(shù)字化等方面的工作進展。通過系統(tǒng)的精益6S理論培訓(xùn)、現(xiàn)場流程診斷與優(yōu)化、標準化作業(yè)指導(dǎo)等舉措，主要圍繞現(xiàn)場6S打造（樣板區(qū)）、油漆作戰(zhàn)、目視化清單、倉庫盤點、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研等幾個方面進行工作開展，現(xiàn)場管理水平均得到顯著提升。

　　總結(jié)報告

　　團隊代表帶來的改善報告，以具體數(shù)據(jù)展現(xiàn)了精益變革的實效：通過優(yōu)化制版流程、推行全員參與的改善提案機制，現(xiàn)場環(huán)境，團隊協(xié)作效率大幅提升，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)筑牢了基礎(chǔ)。

　　二、表彰先進樹標桿，全員奮進再出發(fā)

　　大會對精益管理項目第一階段表現(xiàn)突出的團隊與個人進行了隆重表彰。

　　表彰儀式

　　在項目推進過程中，涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出的個人和團隊。他們或勇于創(chuàng)新，或精益求精，或無私奉獻，是值得我們學(xué)習的楷模。

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)為獲獎團隊與個人頒發(fā)榮譽證書，鼓勵全體員工以先進為榜樣，持續(xù)深耕精益管理，在日常工作中踐行精益思維。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)致辭明方向，精益之路再深耕

　　領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　越南某工業(yè)公司總經(jīng)理在項目領(lǐng)導(dǎo)致辭中，對第一階段精益管理成果給予充分肯定，向新益為團隊的專業(yè)輔導(dǎo)及全體員工的辛勤付出表示感謝。同時強調(diào)，精益管理是一項長期工程，第一階段的成果只是起點，全體員工需以此次總結(jié)會為契機，進一步深化對精益理念的理解，將精益工具與方法融入日常工作，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸至全流程管理，持續(xù)挖掘效率提升空間，打造具有公司特色的精益管理體系，增強企業(yè)核心競爭力，為公司在行業(yè)內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

　　合影留念

　　此次總結(jié)大會的成功召開，不僅是對公司精益管理項目第一階段工作的全面復(fù)盤，更是吹響了下一階段精益變革的沖鋒號。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、咨詢團隊的專業(yè)賦能及全體員工的共同努力下，越南某工業(yè)公司將在精益管理的道路上不斷突破，實現(xiàn)效率與品質(zhì)的雙重飛躍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫嶄新篇章。