近日，深圳某電熱器公司精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組趙總、彭總、項(xiàng)目推進(jìn)組長(zhǎng)鄭主管、新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及各部門骨干代表齊聚一堂，全面復(fù)盤(pán)項(xiàng)目推進(jìn)歷程，系統(tǒng)總結(jié)實(shí)施成效，深刻剖析現(xiàn)存問(wèn)題，明確后續(xù)深化精益管理的重點(diǎn)方向。

　　
　　
　　
　　大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　
　　本次精益管理項(xiàng)目緊扣電熱器行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，以“消除浪費(fèi)、提質(zhì)降本、高效協(xié)同”為核心，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)精益管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，覆蓋電熱器生產(chǎn)全流程構(gòu)建了全方位、多層次的精益管理體系，助力行業(yè)破解生產(chǎn)內(nèi)耗、效率不足、品質(zhì)不均等發(fā)展難題。
　　
　　會(huì)上，新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全面匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)情況。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用VSM價(jià)值流分析工具，梳理電熱器生產(chǎn)全流程，識(shí)別并消除等待、搬運(yùn)、不良品等七大浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)動(dòng)線與作業(yè)流程，優(yōu)化核心部件生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品不良率，減少在制品庫(kù)存，開(kāi)展全員精益培訓(xùn)，培育“精益求精、持續(xù)改善”的行業(yè)氛圍。

　　
　　
　　
　　項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)

　　
　　項(xiàng)目實(shí)施期間，各項(xiàng)核心指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)顯著突破，交出了一份亮眼的成績(jī)單：核心產(chǎn)品小時(shí)產(chǎn)量提升40%、人均產(chǎn)量提升60%、加工費(fèi)用降低40%，整體在制品庫(kù)存下降51%，制程不良單數(shù)下降40%，整體人工成本下降3%，訂單交付及時(shí)率提升20%，不僅有效降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，更提升了產(chǎn)品品質(zhì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　會(huì)議對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出的精益先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰，表彰他們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)中的突出貢獻(xiàn)與創(chuàng)新實(shí)踐，樹(shù)立行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，進(jìn)一步激發(fā)全體從業(yè)者的精益改善熱情。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀表彰

　　
　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)趙總對(duì)項(xiàng)目成果給予高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也指出當(dāng)前精益管理實(shí)踐中存在的不足，趙總強(qiáng)調(diào)：
　　
　　1.精益是一個(gè)只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的旅程，要持續(xù)不斷地改善下去，要提升基層管理能力，要打造能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，筑牢人才與文化根基：深化多能工培養(yǎng)、班組長(zhǎng)賦能，讓改善深入企業(yè)。
　　
　　2.將以此次總結(jié)會(huì)為新起點(diǎn)，固化項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，正視存在的問(wèn)題，持續(xù)深化精益管理實(shí)踐：將精益理念融入日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)精益管理從“階段性項(xiàng)目”向“常態(tài)化工作”轉(zhuǎn)變。
　　
　　此次精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)的圓滿召開(kāi)，既是對(duì)過(guò)往工作的全面復(fù)盤(pán)，更是開(kāi)啟精益管理深化之路的全新起點(diǎn)。未來(lái)，公司將以此次大會(huì)為契機(jī)，牢記精益初心、堅(jiān)守改善使命，把精益理念深植于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，補(bǔ)齊管理短板、強(qiáng)化能力建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制再上新臺(tái)階，以精益之力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力電熱器行業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，書(shū)寫(xiě)精益管理持續(xù)改善、久久為功的新篇章。