項目實施 || 高效執(zhí)行，攻堅克難，成都某密封技術(shù)公司精益管理新進展

近日，成都某密封技術(shù)公司展開了精益管理第10期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場精細化管理、長期制度試運營、新區(qū)域場地規(guī)劃、項目結(jié)題準備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導(dǎo)首次會，生產(chǎn)中心副總、機加車間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計劃倉儲部負責(zé)人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席，會上精益干事對上月作業(yè)完成情況進行了通報，顧問老師對檢查情況進行點評，并對本期重點工作進行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補充，重點指出改善后維持工作需領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，齊心協(xié)力把現(xiàn)場打造得更加美好。

項目實施 || 一往無前，奮勇當(dāng)先，成都某密封技術(shù)公司精益管理新突破

成都某密封技術(shù)公司在經(jīng)歷了為期一年的精益管理工作后，生產(chǎn)現(xiàn)場初步達成項目預(yù)期目標，在輔導(dǎo)過程中導(dǎo)入了精益布局、目視化設(shè)計規(guī)劃、標桿周打造、擴展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設(shè)備初期清掃、現(xiàn)場持續(xù)打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進行，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組，領(lǐng)導(dǎo)小組以公司董事長為推進組長，各部門副總經(jīng)理為執(zhí)行組長、執(zhí)行副組長，各部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，推行小組主要由部門經(jīng)理、班組長等成員組成，經(jīng)過各個部門的通力合作，順利地完成了前期精益管理工作。

項目實施 || 齊心同力，力爭上游，河南某輥軸制造公司質(zhì)量輔導(dǎo)新進展

春暖花開，萬物復(fù)蘇，河南某輥軸制造公司質(zhì)量提升項目迎來了第八期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)，總結(jié)過去布局未來，穩(wěn)步提升，本期主要對21年推進歷程進行回顧，對QCC圈推進進行強化輔導(dǎo)。

放假通知 || 新益為2022年清明節(jié)放假通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶清明節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目總結(jié) || 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋公司召開精益6S管理結(jié)題總結(jié)大會

近日，河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結(jié)題總結(jié)大會，項目組副組長副總經(jīng)理李總、新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理以及項目組全體成員參加了本次會議。

項目實施 || 勠力同心，同舟共濟，山西某重工設(shè)備公司現(xiàn)場6S管理第一期輔導(dǎo)

近日，山西某重工設(shè)備公司開始了第一期的輔導(dǎo)，本期主要對煉焦車間開展改善工作，主要圍繞現(xiàn)場6S管理與設(shè)備初期清掃進行輔導(dǎo)工作。