新益為5S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理由5S管理發展而來，它的主要內容是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）和安全（SAFETY）。近幾年，6S管理在全球持續走紅，創造了許多的傳奇故事。

6S管理的內容

一、6S管理的由來

20世紀50年代，日本企業開始推行整理、整頓，也就是5S的前兩個S。當時在企業流行的口號是“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，其目的僅為了確保作業空間和安全。之后，逐步提出了“清掃”、“清潔”、“修養”3個S，形成了5S的雛形。

1986年首部5S著作問世標志著5S管理理論的成熟。以豐田汽車公司為代表的一批企業通過推行5S管理活動取得成功，激發了日本企業推行5S管理的熱潮。此時的5S管理，既是“改善作業空間、降低成本、提高效率、保證品質、確保安全”的好方法，也是“提升到提高員工士氣和增強企業競爭力”的有效手段。5S管理在生產制造企業普遍推行成功以后，在商業、企業、學校以及行政部門也被廣泛采用。

5S管理傳到我國后，海爾集團在推行中根據企業實際又增加了一個S——安全，成為6S管理。

二、難忘的6S傳奇故事

5S管理被日本企業管理者奉為“圣經”，并成為他們最有效的管理手段。

5S管理在日本人眼里到底有多重要？日本和世界管理專家一致認為：5S管理和品管圈(QCC)是第二次世界大戰后日本經濟騰飛的兩大工業法寶。當時日本是一個剛剛從戰爭廢墟中站起來的國家，1968年開始，這個彈丸之國國民生產總值居然位居世界第二位。

5S管理不僅書寫了日本的經濟傳奇，在其思想影響下，還創造了人的素質的傳奇。

將6萬人變成像一個人一樣有素養。1994年廣島亞運會閉幕式結束后，6萬人的體育場竟然沒有發現一片垃圾。

在2002年的韓日世界杯上，作為東道主的日本，幾萬人的體育場每次比賽散場后，找不到紙屑、瓜子皮等任何垃圾。

日本一次大塞車，車輛連綿100多千米竟然秩序不亂，另一側的車道上車稀少而暢通，居然沒有一輛車越線逆行……

通常，人們喝完飲料后會習慣性地把瓶子扔掉，而日本人會把飲料瓶上的商標紙撕掉，然后投入可回收物垃圾桶，再把瓶蓋放進裝瓶蓋的垃圾桶內。

對于摩絲類產品的空瓶子，日本人在扔進垃圾桶之前，會先給瓶身扎一個孔，為的是消除安全隱患。

廣東省東莞市虎門鎮是一個僅占地100多平方千米、戶籍人口只有12.8萬人的小鎮，但在經濟總量和稅收收入上，卻已遠遠超過內地許多地級城市的規模。他們發展快的一個重要原因，就是各類企業普遍推行6S管理，就連一些服務性的小門店也是6S管理不離口。

海爾從1984年一個資不抵債、產品滯銷、人心渙散、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為現在用戶遍布世界100多個國家和地區的知名家電企業，他們最經典最有效的管理方法之一就是“6S大腳印法”。在海爾的每個生產車間，在開班前班后會的地方，有兩個大腳印，顏色是黃的。“大腳印”前方高懸的一塊大牌子上有“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”幾個醒目的大字，旨在警示員工，時刻用6S管理的標準要求自己。每天，班長站在“6S大腳印”上講評6S管理工作；有時，執行6S管理較差的員工站在上面檢討自己；有時，優秀員工站在上面接受表揚。多年來，6S管理陪伴著海爾創造出一個又一個令人不可思議的經營奇跡。