新益為5S咨詢公司概述：6S管理能夠為企業打造效果層面的企業文化，即企業文化在企業經營管理過程中看得見的效果凝結成的一種文化符號或印記。這種效果層面的企業文化是企業管理的最高境界，也是企業家追求的結果。

6S管理

一、6S管理創造執行文化

6S管理通過“發現問題一進行改進一維護保持一持續改進”的不斷循環來實現的。其中持續改進是最難做到的，也是對每個員工耐心和毅力的考驗，是對執行力和責任心的最好檢測。從這個意義上講，只有堅持改進，6S管理才能成功。6S管理的這一成功過程，也是成功培養和歷練執行文化的過程。試想，員工有了持續改進的思想武器，養成了持續改進的良好習慣，無論面對多大的困難，多么艱苦的工作，都不在話下。

二、6S管理創造出認真負責的文化

6S管理的精妙之處，就是把一件件不起眼的小事重復做好，做到位，讓人養成好習慣。當把這種簡單的小事重復做到極致，就積淀成認真負責任的文化。整潔的桌面，定位的水杯，每天如此，每年如此，這就是認真。“你好，某某公司”很簡單的電話接聽禮儀，如果每個人都和一個人一樣，每年和每天一樣這就是負責。認真和負責是一種倡導，對于6S管理中的小事，就是要認真，就是要小題大做，抓住不放，甚至“吹毛求疵”。讓員工從中體會到公司在倡導什么，反對什么，形成良好的認真負責的文化。

三、6S管理打造和提升視覺文化

人造環境，環境育人，這是6S管理發揮作用的一個基本原理。在6S活動中，完善口號牌、宣傳櫥窗和標識牌等承載文化視覺要素的各種設施，無形中是對視覺文化的維護和提升；創造出的優良環境，讓員工開心的工作，效率大大提高。員工心情舒暢，又為提升環境注入新的動力。如此反復提高，員工和清爽環境融為一體，成為企業最亮麗的風景，展示出一種更高層次的視覺文化。

企業文化和企業的生產經營融為一體，形成以企業文化建設為主導的企業管理體系模式。這種體系模式蘊含的效果層面的企業文化，將成為助推企業發展的永恒的動力。