新益為6S咨詢公司概述：6S管理作為現代企業中行之有效的一種現場管理理念和方法，已在眾多行業得到廣泛應用。在全國煙草行業全面推進精益管理戰略部署的背景下，各煙草企業積極引入6S管理機制，以此增強精益管理的基礎建設。

煙草企業6S管理

一、煙草企業6S管理步驟

可以按照“先易后難、分步實施、全面推進、持續改進”的工作原則，結合計劃實施、組織保障、宣傳發動、全員培訓、總結提升等五個步驟精細組織，確保6S管理推行工作順利進行。

1、制定規劃，分步實施

要分別制定初級階段、中級階段、高級階段三個目標期，分階段逐步進行推進。初級階段即，美化工作環境，增加作業空間，確保安全生產；中級階段即，提高工作效率，減少動作損失，提倡目視管理；高級階段即，提高服務質量，提高員工素養，建成優秀團隊。

2、健全機制，提供保障

可以建立領導、中層、員工三級6S管理推進工作領導班子，同時要設置6S管理專干，在每個部門都設置兼職6S督導員，成立6S管理辦公室，由考核部門具體牽頭組織6S的考核管理工作。

3、宣傳發動，全面推行

6S管理活動推行之前，要在單位召開推行6S管理工作的動員大會。各部門根據活動要求，相繼出臺推行工作計劃與實施方案并組織學習，在部門之間進行再次發動，自上而下進行全方位的宣傳，強化6S管理意識。

4、全員培訓，深化認識

制定6S管理培訓實施計劃，采取分散與集中相結合的方式，深入開展培訓工作。利用專題培訓等方式，采取基礎知識培訓、現場指導、幻燈片放映、圖片講解等各種生動實用的形式對干部職工進行6S管理相關內容的深度培訓，確保6S管理相關理念與主要內容入腦入心。

5、總結改進，不斷提升

要通過大量現場寫實、交流探討，采取每月定期反饋、定期研究、定期調整的工作措施，不斷修訂完善考核細則。同時，要制定詳細的檢查表，分區域、分階段、分時段進行細分，應用“三級三段三查”模式，進行全方位、系統性的跟蹤檢查，努力推進6S管理現場秩序的規范化。

二、煙草企業6S管理的措施

1、制作6S管理看板，增強視覺沖擊

統一設計6S管理看板，將組織結構圖、方針、目標、理念和團隊精神整理提煉后登載其上，并懸掛在醒目位置。利用6S管理活動宣傳欄，隨時刊登6S管理基礎知識、領導要求、活動動態、6S管理推行計劃、推行要點及活動征文等，不斷增強全員對活動的重視程度和參與熱情。

2、確立6S管理樣板區，以點帶面

采取以點帶面、先易后難的方法，精心樹立樣板區。要選擇性的在領導與員工之間確定不同辦公類型的6S管理示范區，并以此為重點，對示范區開展深人細致的整理、整頓、清掃、清潔等工作，取得經驗和成果后，在整個單位進行推廣。

3、全面清理整頓，優化環境

將現場物品分成有用、長期無用與短期無用三類。對長期無用的物品，進行分類統計、集中處理；對短期無用的物品，進行集中存放，建立臺賬。同時采取集中清潔和自覺清潔相結合的方式對辦公工作的責任區域、設備、辦公器具等進行徹底清掃；各部門劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境。

4、建立6S管理標準體系，深入推行

統一設計、制作資料柜、辦公桌、電器控制開關、工具柜等標簽標識和茶杯、電話、紙簍等形跡標識。對辦公樓實施墻面修復、管道維修、線路改裝等整修項目，規范完善安全和企業文化VI標識。對走廊、餐廳、衛生間等處不斷新增溫馨標語和提示，進一步增強視覺沖擊力。

5、延伸服務舉措，激發活力

從工作紀律、儀容儀表、文明服務、安全生產、廉潔從業五個方面制定職工行為標準，要求他們做到嚴守紀律、儀表整沽、待人接物文明禮貌、增強安全意識、規范自律，塑造良好的精神風貌。

6、以“紅牌作戰”為手段，持續改進

在全面開展整理、整頓、清潔、清掃的基礎上，各部門可以先后開展“紅牌作戰”，紅牌作戰即找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，直至整改完畢后方可摘除標簽，有效推動6S管理活動的深入開展。

7、嚴格檢查考評，確保效果

在推進6S管理工作中，要注重相關的督促、檢查和考評工作，要制定《6S管理考核辦法》，繪制《6S區城責任表》和《現場6S分區巡查表》，推行6S區域巡查制度，對管理中的細節、管理中的重點進行持續的督促、檢查和考評。

6S管理作為企業各項管理的基礎，是企業精益管理的助推器。在企業實施6S管理的過程中，需要按照上述步驟和措施長期堅持、積累和沉淀。