新益為6S咨詢公司概述：6S管理的順利實施可以使公司的工作環(huán)境秩序井然，干凈整潔，從而提高顧客對公司的信賴度，為公司贏得更多的顧客。你知道6S管理的作用嗎？

6S咨詢

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎。提升企業(yè)形象，提高工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時排除故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠的工作環(huán)境整潔有序，從人力預防上確保安全。

6S管理的實施是一門實踐科學。現(xiàn)代企業(yè)要想成功實施6S管理，不僅要看6S管理原則本身的科學性，更重要的是要看實踐過程的科學性。企業(yè)在實施6S管理過程中應注意以下幾個關鍵點。如果這些方面得不到充分重視，6S管理就很難順利實施。

一是建立嚴格的執(zhí)行機構，明確各部門職責。現(xiàn)場管理組織的領導者，尤其是最高層的決策者，在決策和晉升中非常重要。只有組織嚴密，才能明確責任、落實責任，這是實施6S管理的前提。

因此，需要建立以公司高層領導為組長的6S現(xiàn)場管理組織，確定組織架構并制作架構圖，明確各部門職責。在劃分責任時，必須強調(diào)對個人的責任，無論是領導者還是執(zhí)行者，責任都必須明確。責任人的落實是各級負責、監(jiān)督、執(zhí)行的，因為責任不同于其他事物，可以共同分擔，要清醒地認識到“責任除以二等于零”。

二是細化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三固定原則，可視化管理，跟蹤管理，萬無一失的方法等等。對這些方法的研究應該更多地關注這些方法背后的原理，而不僅僅是方法本身。在企業(yè)實施6S管理之前，應將這些原則細化為指導原則，并通過實踐檢驗其科學性，并不斷修訂完善。

第三要注意的是，6S管理只提供指導原則，具體實施方法由員工自己設計。在6S管理的實施中，不需要規(guī)定具體的方法和操作規(guī)范，只需告訴員工想要達到什么樣的結果。只要能達到目的，對方法沒有具體要求，更有利于6S管理創(chuàng)新氛圍的形成。實施6S管理的關鍵是營造氛圍，自由創(chuàng)新的和諧氛圍。

在6S管理的實施中，員工必須感覺到6S管理與自己息息相關，這樣才能激發(fā)員工的積極性。6S管理的很多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求。開展6S現(xiàn)場管理宣傳動員活動，是對職工進行廣泛的安全文化教育。

安全通道必須保持暢通，工件材料必須放置整齊牢固，設備設施必須維護良好，倉庫存儲必須符合防火要求。這些是安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。因此，推進現(xiàn)場管理就是對員工進行安全文明生產(chǎn)的再教育。

四是積極深入開展6S現(xiàn)場管理知識教育培訓。6S管理的成功實施，既離不開高層的引導，也離不開基層的參與。對所有員工的相關知識培訓也很重要。

實施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工，而不是工作場所。最終目的是培養(yǎng)新的人才。在實施6S現(xiàn)場管理時，必須對企業(yè)內(nèi)的所有高層、中層和基層人員進行相關的管理知識教育和培訓。6S管理的定義、要點、目標，以及實施過程中的注意事項必須經(jīng)過充分培訓，嚴格要求員工學習實施6S管理的幾種工具，如看板管理、可視化管理、色彩管理、紅名單操作等，讓每一位員工都能熟練掌握。

最后，6S管理要習慣化。6S管理成功實施的最終表現(xiàn)是繼續(xù)。如果公司實施6S管理后，員工只處理檢查，檢查后恢復原狀，不視為6S管理實施成功。判斷6S管理是否成功實施的關鍵是看能否持續(xù)。

在6S管理實施過程中，必須不斷改進，使6S管理的效果真正得以延續(xù)。為了可持續(xù)，我們不能僅僅依靠長期的定期檢查。有時也需要不定期的突擊檢查。當然，更重要的是創(chuàng)新的指導和管理方式。

你知道6S管理該如何運用嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。