近日，四川某新材料科技公司攜手新益為集團(tuán)持續(xù)開展第五期精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)。本期輔導(dǎo)由顧問團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)開展，圍繞自主運(yùn)營(yíng)提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才培訓(xùn)等多方面展開系統(tǒng)推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)精益管理基礎(chǔ)。

　　在自主運(yùn)營(yíng)方面，公司推進(jìn)辦持續(xù)高效運(yùn)作，上期18項(xiàng)預(yù)留任務(wù)已完成13項(xiàng)，5項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)中，完成率持續(xù)保持100%。重點(diǎn)推進(jìn)了拓展區(qū)按計(jì)劃落地改善、高效班前會(huì)落地評(píng)價(jià)、樣板區(qū)維持標(biāo)準(zhǔn)制定、安全與素養(yǎng)行為守則編制、改善提案制度執(zhí)行等工作，逐步形成常態(tài)化、自主化的精益運(yùn)營(yíng)機(jī)制。尤其是班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化已覆蓋各車間，通過專員輪值評(píng)價(jià)機(jī)制，有效提升班組管理水平和員工參與度。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　本期輔導(dǎo)聚焦多項(xiàng)核心輸出：一是推進(jìn)區(qū)域維持標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，完成多個(gè)車間基準(zhǔn)卡編制與落地；二是拓展區(qū)改善計(jì)劃有序推進(jìn)，其中研發(fā)、品管效果明顯，液體車間、粉體車間、顏料膏車間、輔助車間等區(qū)域效果初顯，并采用效果P圖方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深度改善指引；三是開展精益工具專項(xiàng)培訓(xùn)，包括柏拉圖、魚骨圖、5WHY分析法等，提升團(tuán)隊(duì)問題分析與解決能力；四是梳理生產(chǎn)管理、成品出入庫(kù)、退貨處置等環(huán)節(jié)流程，找到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程不連續(xù)痛點(diǎn)問題，進(jìn)一步提升物流效率。

案例展示

　　顧問團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、例會(huì)指導(dǎo)、專題培訓(xùn)等方式，為企業(yè)注入了系統(tǒng)的精益管理理念和方法。公司各團(tuán)隊(duì)積極參與，尤其在改善提案、QCC工具培訓(xùn)方面表現(xiàn)突出，體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力和改善意識(shí)。

　　顧問總結(jié)

　　截至目前，項(xiàng)目已順利完成5期輔導(dǎo)，下期輔導(dǎo)將重點(diǎn)圍繞拓展區(qū)持續(xù)有序改善、班組日常管理以及交接班制度、手冊(cè)編制、小組活動(dòng)看板落地安裝以及人才育成等內(nèi)容繼續(xù)深化推進(jìn)。

　　四川某新材料科技公司通過持續(xù)推進(jìn)精益管理，不僅顯著提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，也逐步構(gòu)建起持續(xù)改善、全員參與的企業(yè)文化。未來，公司將繼續(xù)依托新益為專業(yè)的咨詢輔導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)每一階段計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)努力。