新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種系統的管理方法，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理不僅是做好衛生工作，而是要營造積極向上、秩序井然的工作氛圍，使員工革除馬虎之心并養成良好的習慣，達到提高員工素質和提升工作效率最終提升產品質量目的。

6S咨詢

一、物業團隊持續開展6S管理流程

1、成立6S管理領導小組

任何工作都離不開領導層的決策和部署。在實施6S管理之初，公司成立了6S管理委員會和6S管理執行團隊。總經理工作部明確了物流團隊6S管理實施方針，制定了6S管理實施體系文件，制定了6S管理實施方案。確保在任何情況下實施6S物流管理。落實和落實力度的齊頭并進，確保了6S管理能力在各個層面的落實。

2、開展6S管理培訓

講課，舉辦6S管理培訓宣傳活動。培訓采用多媒體系統講授和現場現場演示相結合的方式。專家通俗易懂的講解了6S管理的要領和本質，并對各種細節和存在的問題進行了現場整改。現場互動氣氛熱烈，培訓效果良好。各部門培訓師都掌握了6S管理的實施方法和技巧，營造了“人人積極參與一切”的“遵紀守法”的良好氛圍，奠定了堅實的基礎。

3、按照6S管理要求持續推進

6S管理實施之初，物流團隊就開始組織人員，對于材料、用具、文件、設備等很多物品，不需要丟棄物品，長時間使用。將物品放在顯眼的地方，并使用物品工具進行短時間的定位。這樣可以釋放空間并減少尋找備件的時間。為后續工作的程序化、規范化奠定了基礎。

整理做不好，整頓做不了。物品分類后，對物品進行定位、放置和標注。物品的科學擺放，不僅使工作場所美觀有序，還能節省大量找物品的時間，避免磕磕碰碰。對加強物流人員人身安全起到積極作用。

定點攝影是指對改進前后的問題進行拍照，并清晰對比改進前后的情況。拍攝者前后站在同一個位置，面向同一個方向，使用同一個焦距，拍攝的時間和時間都顯示在照片上。將前后兩幅沖洗干凈后，進行總結對比，并對前后的情況進行必要的文字描述。6S管理組采用這種方式對公司營地進行巡查，發現下水道蓋板破損、線纜損壞、未安裝防雷裝置等諸多問題和缺陷，并將這些問題制作成廣告牌進行宣傳。

保持下去，后勤管理人員將日常工作做個表，對每一位成員當天的工作表現進行打分和評價。形成物業6S管理的規范化、規范化。物業團隊的成員遵循相同的標準和方法工作。在其重復性工作過程中，提高工作能力。

二、存在的問題和不足

經過一年多的探索和努力，物流團隊在6S管理方面取得了一定的成果，但與目標還有差距，我們的工作還存在很多薄弱環節，主要表現在：員工個人觀念共識差；事先規劃不足；公司增長過快，倉儲物資不足，物資無處堆放；執行不力、連貫性差、應對心態差。

三、對策建議

針對存在的問題，結合實際情況提出以下建議：

1、加強6S物流管理培訓，結合現場工作實際，對物流團隊6S骨干進行培訓。讓他們逐步掌握在日常工作中運用6S管理的方法和技巧，能夠逐步將6S管理與物流管理相結合。

2、加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深入了解。可在公司內網上開展6S管理網絡論壇，現場6S管理操作過程可拍攝并發布在互聯網上，供大家交流學習。公司內部開展豐富多彩的6S管理傳播活動，并增設發表部分6S管理典型等系列欄目，通過大力宣傳，逐步改變部分員工的思想觀念。

3、加強對現場6S管理工作的內部自查、整改和考核，物流組要根據現場6S管理工作的分步實施，定期開展6S管理自查和自查活動。6S管理組進行跟蹤檢查和監督。不僅要一開始就強制執行，更要長期堅持，讓員工潛移默化，慢慢養成自覺遵守規章制度的“好習慣”，逐步從“要我做”轉變到“我想做”。

4、增加6S管理獎勵和激勵。必須完成每月固定的6S現場管理。優秀的部門和團隊將獲得經濟獎勵。還將提供良好的建議和良好做法。要給予經濟獎勵，激發員工參與積極性，不斷挖掘員工創新能力。

5、定期開展6S現場管理經驗交流活動每個人都可以決定在工作場所做什么。利用早會經驗分享，大家指出不足，共同改進；開展團隊6S現場管理結對開拓活動，執行力強、走在前列的團隊帶領較小的團隊互相幫助，共同進步。推動6S現場管理的持續改進。

6S管理是一個長期的過程，是貫穿整個工作過程的規范概念。后勤人員通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養的學習和實踐，使自己成為一個聽話、積極、上進、具有優良道德品質的員工。

你知道企業后勤如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。