新益為6S咨詢公司概述：6S管理主要是針對現場的各個生產要素的狀態進行科學的管理，包含對整個生產要素的整理、整頓、清掃、安全、清潔以及提升人員的素養的活動。在建筑電氣項目的施工過程中采取6S管理模式能夠有效保證施工的順利實施。

6S咨詢

一、6S管理及其含義

6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

6S管理-整理：要與不要，一留一棄

6S管理-整頓：科學布局，取用快捷

6S管理-清掃：清除垃圾，美化環境

6S管理-清潔：清潔環境，貫徹到底

6S管理-素養：形成制度，養成習慣

6S管理-安全：安全操作，以人為本

二、建筑電氣工程6S管理

1、建筑電氣工程6S管理的可行性分析

6S管理的過程就是解決一些施工過程中最常見的問題。必須立足現場，從實際出發，用科學的方法對施工現場的人員、機械設備、材料現場等生產要素進行統一管理。為建筑電氣工程的實施創造一個干凈、整潔、有序的施工環境，6S管理可以從多方面提高施工人員的工作效率，節約生產成本，提高施工人員和管理人員的素質，更進一步滿足客戶對建筑產品的需求。

6S現場管理流程是為電氣施工創造一個規范化、制度化的空間，注重細節，不僅限于表面管理，更深入地預防和解決施工過程中遇到的問題。結合PDCA循環，可以更有效地保證電氣工程的科學有效建設。

2、6S管理的電氣建設項目實踐

我國許多建設項目管理混亂，衛生條件差，建筑材料用量大，浪費嚴重。施工生產面積大、材料分散、事故頻發，都嚴重影響了建筑施工質量。而采用6S現場管理的項目，上述情況得到了較好的改善。由于6S管理在我國發展較晚，采用6S管理的建筑企業并不多。

萬科集團是最早在實施6S管理的建設項目中使用6S現場管理的企業之一。達到了保證質量、提高效率、縮短工期、提高安全系數、節約成本的效果。在其承接的青年大廈項目中，嚴格遵循了這種管理模式，不僅使項目順利完成，而且對電氣設備進行了檢驗。并且合格，工期縮短1個月，同時提高了員工素質，工地秩序井然。這也在實踐中驗證了6S管理在施工現場管理中的重要作用。

3、電氣工程項目建設中6S管理的內容

由于建筑行業與其他生產行業不同，6S管理方法的具體操作與其他行業會有一定的差異。電氣工程6S管理是一種動態管理模式。管理施工過程中人員、設備、材料和環境的變化。對于施工管理的6S管理項目，主要是包含的項目包括施工現場標語管理、電氣材料管理、剩余材料和垃圾處理、辦公場所和人員管理，以及施工休息區、綠地和現場的人流管理。

堅持建筑電氣工程管理，制定相應的6S管理規范，通過IS09000質量管理體系、IS014000環境體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證。結合當前倡導的兩型社會要求，細化限產管理辦法，定期對項目進行6S管理檢查和考核，監督電氣施工6S管理。

你知道建筑工程電氣怎么做6S嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。