新益為6S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院作為治病救人的場所，每天進(jìn)出的病人種類繁多，會攜帶大量細(xì)菌。保持醫(yī)院內(nèi)干凈整潔的環(huán)境，有利于減少細(xì)菌和病毒的滋生，有利于患者的治愈。6S管理不僅能在物質(zhì)上改善醫(yī)院環(huán)境，更能在精神上改變醫(yī)護(hù)人員和患者的狀態(tài)。6S管理對于樹立醫(yī)院的外部形象、強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)、提高綜合管理水平和競爭力具有積極作用。

6S培訓(xùn)

一、什么是6S管理？

6S管理源于日本的5S管理。是日文“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬音讀法的第一個(gè)字母“S”，統(tǒng)稱5S。5S管理進(jìn)入我國后，海爾公司引入了“安全”二字，形成了最新的6S管理理論。

日本企業(yè)以5S管理活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，實(shí)施各種質(zhì)量管理方法。二戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國地位確立。在豐田汽車的倡導(dǎo)和實(shí)施下，5S管理在提升企業(yè)形象、安全生產(chǎn)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造理想工作場所等方面的巨大作用逐漸為各國管理界所認(rèn)可。

實(shí)施以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，需要全體從業(yè)人員的積極廣泛參與，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院管理者對創(chuàng)新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推廣值得思考和做，可見6S管理對醫(yī)院的重要性。

二、醫(yī)院管理中的常見問題

從患者的角度來看，醫(yī)院對患者及其家屬的第一印象尤為重要。首先是醫(yī)院的整體環(huán)境，患者及其家屬將醫(yī)院的整體環(huán)境等同于醫(yī)院的安全和醫(yī)療技能，物品隨意擺放不利于醫(yī)院整體形象的提升，從而影響醫(yī)療質(zhì)量。

1、東西亂放，找所有的設(shè)備要花很多時(shí)間，影響效率。

2、工作環(huán)境凌亂，醫(yī)院辦公室、器材、文件等物品隨機(jī)放置。

3、科室各種藥品、設(shè)備隨意存放，使患者不安。

4、醫(yī)務(wù)人員工作態(tài)度隨意，不能按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。

三、6S管理能為醫(yī)院管理的提升帶來什么？

1、6S管理可以為患者提供一個(gè)干凈、安全、舒適的環(huán)境；

2、提高科室工作效率和醫(yī)務(wù)人員的工作情緒，營造積極向上的氛圍，醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法，規(guī)范管理，提高執(zhí)行力的工作習(xí)慣；

3、6S管理可以幫助醫(yī)院建立醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)文化和全面的質(zhì)量管理體系；

4、改掉個(gè)人存在的邋遢壞習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)；

5、為醫(yī)院今后的等級審查打好基礎(chǔ)。

四、6S管理成果

“三定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）對所需物品進(jìn)行分類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，取放方便。提高部門工作效率，規(guī)范管理層工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力

1、變化看得見摸得著，為患者提供干凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境

2、建立科學(xué)監(jiān)督約束，改善員工工作情緒，營造積極氛圍，形成醫(yī)務(wù)人員規(guī)范

3、建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化和全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)

最后，醫(yī)院實(shí)施6S管理的意義在于培養(yǎng)員工的主人翁意識，從我做起，從小事做起；塑造員工的團(tuán)隊(duì)意識，相互合作，互愛；營造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；鍛煉了員工的意志，毫不懈怠，持之以恒。6S管理沒有終點(diǎn)，只有繼續(xù)，才能更好。

你知道醫(yī)院6S管理有什么好處嗎？以上就是新益為6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。