新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。

6S咨詢

一、船舶動力系統運行中使用6S管理模式的基本內容

一、應用6S管理模式，為電力系統運行創造良好環境

6S管理的作用是優化系統管理流程，旨在提高系統運行質量。這就需要強調整個團隊的智慧，凝聚團隊的力量來解決系統運行中存在的問題。

某船舶動力系統運行采用6S管理模式，實現系統的精細化管理。將6S管理納入系統管理范圍，形成良好的管理習慣，優化系統設備、工具、部件，改善系統運行環境，為電力系統營造整潔干凈的環境，使系統運行安全有序，通過創造良好的運行條件，電力系統的運行任務才能順利完成。

2、6S管理的基本原則

6S管理是進一步加強系統管理的模式。通過塑造清潔的系統運行環境，使系統管理不斷整頓并處于健康狀態，讓全體員工習慣這種管理模式。6S管理的運作需要經過3個環節：

一是6S管理的形成環節；

二是6S管理的制度環節；

三是6S管理習慣環節。

6S管理的形成內容包括：6S管理知識培訓、6S管理動員部署、6S管理承諾書簽訂、問題發現活動等。這個環節的目標是讓全體員工提高對6S管理的認識，提高對6S管理理念的認識，形成全員積極參與的局面。

6S管理的系統環節所涵蓋的內容包括：處理不必要的項目，做好檢查工作和評價工作，持續改善管理環境。該環節的目標是將6S管理制度化，根據工作實際不斷改進，形成閉環的管理控制模式。

6S管理習慣涵蓋的內容包括：制定管理相關的規章制度，規范員工的在職行為，使員工養成良好的習慣。良好的工作習慣。這一環節的目標是培養員工良好的職業習慣，使各項管理工作能夠有條不紊地進行，內化規章制度，形成管理意識，改善環境質量。

二、6S管理在船舶動力系統中的應用策略

1、6S管理之整理

打造白領機房環境是一項系統工程。機電部有很多倉庫存放設備。空間有限，設備分布較為復雜，增加了操作難度，導致白領機房建設進度與測試任務保障發生沖突。工作難度加大，勞動強度加大，員工日常工作之間存在矛盾。這就需要做好整理工作，把不必要的東西和不必要的東西分開，把不必要的東西和東西及時處理好，增加工作空間，創造良好的工作環境和倉庫。

2、6S管理之整頓

白領客艙環境建設中的整改工作是對生活用品進行梳理，明確放置生活用品的場所，并采取相應的放置方式對這些生活用品進行標識。在機電部門的生活必需品整改中，要對倉庫內的物品和機艙內的物品進行統一整理，擴大作用空間。

3、6S管理之清掃

白領客艙環境建設中的保潔工作非常重要。在開展保潔工作的過程中，要不斷總結經驗，尋找工作規律，制定工作計劃，對管理工作實行統籌協調。

6S管理工作中所需的標簽、各種工具、標志等應準備好并安排在指定位置。所有機械設備表面應清潔無塵，設備分油罐內無殘油，保持機艙環境清潔，油漆設備標準清晰可見。

4、6S管理之清潔

白領客艙建設環境保潔工作對保潔工作實行制度化管理模式，實行標準化管理，執行相關標準化制度。機電部門要全面負責設備管理，劃分衛生區域，確保衛生保潔責任到頭，包括艙室環境、倉庫環境、艙室環境、設備衛生等。設備油箱內無殘油，機艙保持清潔無雜物，油漆色碼必須清晰標明。

5、6S管理之安全

白領客艙環境建設中的安全工作要嚴格按照安全規程進行。采取有效的預防措施。機電部的安全管理工作包括三個方面：一是設備安全管理；二是人員安全管理；三是運行安全管理。

6、6S管理之素養

白領客艙環境的整改素養建設不是一蹴而就的，需要通過塑造文化環境，采取教育引導的方式，對工作進行檢查和督促，發揮引導作用。將其放置到位。要求員工不要著急，做好事要從小事做起，從細節做起，讓全體員工養成良好的工作習慣，如在門口放抹布、清潔鞋底鞋子等等。

二、

6S管理在船舶動力系統如何運用？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。