新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素質（shitsuke）5個管理工作的簡稱。5S管理作為一種先進的管理方法，重點是創造工作高效率和整潔的工作環境，提升醫護人員素養。

5S管理咨詢

一、醫院人力資源的重要性

1、人力資源概況

人力資源一詞最早是由彼得·德魯克1954年在《管理實踐》一書中提出。與其他資源相比，人力資源具有特殊性：主體性、能動性、創造性、再生性等。在經濟活動中，人力資源決定著其他資源的使用效率，是經濟活動中唯一的創造性資源。它們對組織的發展、進步和創新有著極其重要的影響。人力資源是一個人自身知識、智力、體力、觀念、技術等與生俱來的能力的綜合反映。在管理要素中，人力資源是最重要的要素。

2、醫院人力資源

現代醫院管理以人力資源管理為基礎，控制人才流失，科學使用人才是管理的核心。醫院人力資源是指為完成醫院各項任務而投入醫療、護理、檢查等各種活動的人員總數。其中，人力資源是最重要、最核心的資源。人的主動性、創造性和技術水平人力資源的開發是醫院活力的源泉和發展的基礎。因此，對于醫院這樣的特殊組織而言，人力資源是任何資源都不可替代的，是醫院成長、進步的核心資源。

二、醫院人力資源的類型和結構

1、醫院人力資源類型

按照專業技術分類，醫院人力資源可分為衛生技術人員、其他技術人員、管理人員、勞動技能四類，其中衛生技術人員包括執業醫師、執業助理醫師、注冊護士、藥劑師、影像技術人員等，其他技術人員是指從事醫療器械維修、會計核算、經濟運行、信息化建設、文化宣傳等技術工作的非衛生人員。專業技術人員、管理人員是指負責醫院領導或醫院管理任務的人員，勞動技術人員是指承擔技能操作和維護職責的人員。

2、醫院人力資源數量及結構

醫院人力資源數量主要是指在職員工的數量。工人的職稱和教育結構。

三、應用5S管理分析醫院人力資源管理

5S管理－整理，區分“需要”和“不需要”的東西，處理“不需要”的東西。

人力資源管理的整理就是對人力資源管理進行梳理：首先對人員進行梳理，對人員進行分類，進行崗位評價，建立人才檔案管理數據庫；員工的工作熱情；三是優化組織，從工作實際出發，減少不必要的人員配備，提高組織工作效率，使醫院人力資源配置更加科學合理。

5S管理－整頓，按規定擺放你要的東西，整齊擺放在固定點上，明確標識。

人力資源管理的整頓就是進行崗位評價和績效考核：首先根據工作內容劃分崗位，明確崗位職責，結合崗位數量和勞動強度合理配置相應人員，做到實現各類醫生、護士、管理、考勤。人員按職務就位，各司其職；二、制定科學合理的考核方案，通過考核結果，掌握員工的工作能力、效率、態度、成就等，把每個員工放在最合適的位置，充分挖掘和發揮員工最大的作用。

5S管理－清掃，清除工作場所的污垢，異常立即修復設備，杜絕污染發生。

人力資源管理清掃是加強對醫院工作人員的培訓和考核：一是根據崗位要求組織員工培訓教育。不僅要學習知識和技術作為培訓的重要內容，而且要學習人和事。將良好的德育作為教育的重要內容，融入學習型醫院的建設，全面提高員工素質；多勞多得，優勞優酬，發揮績效考核“指揮棒”的作用，提高員工的積極性。

5S管理－清潔、制度化、規范上述3S的工作，形成工作機制，保持效果。

人力資源管理的清潔就是對自己負責并貫徹執行：一是對自己負責是要求醫院的人力資源管理人員積極主動、勤勉盡責、善于做事。在嚴格按照制度工作的同時，靈活處理各種特殊問題；二要落實各項制度，落實人力資源管理制度。將各項工作措施融入醫院文化建設。

5S管理－素養，按章辦事，養成良好習慣。

人力資源管理的素養就是做好制度建設和文化建設：一是做好人力資源管理的制度化工作，完善和完善各項管理制度并及時更新，做到有法可依，有規可循，有據可查；二是在制度建設的基礎上做好醫院文化建設，引導員工樹立正確的工作價值觀，注重培養員工積極的工作態度，樹立醫院自身的文化理念，推動醫院人力資源的落實管理策略。

醫院人力資源管理如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。