新益為5S咨詢公司概述：從5S管理理念出發(fā)，就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義與策略展開(kāi)分析。希望借此深化建筑管理人士對(duì)5S管理理念的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的有效運(yùn)用。

5S咨詢

一、5S管理理念概述

5S管理理念最早起源于日本企業(yè)管理，提倡對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素的全面控制和管理，為其他管理活動(dòng)的有效實(shí)施條件奠定良好的管理基礎(chǔ)。

5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)合理化、科學(xué)化、高效實(shí)現(xiàn)的重要前提，是企業(yè)精益生產(chǎn)最根本的核心內(nèi)容。就5S管理的內(nèi)容而言，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)部分。工作現(xiàn)場(chǎng)留存物品規(guī)范擺放，并做好標(biāo)記；工作現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備和環(huán)境都進(jìn)行了整體清潔；將工前整理、整頓、清掃工作制度化，規(guī)范工作要求；改善現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作素養(yǎng)使他們形成了良好的工作習(xí)慣。

通過(guò)對(duì)5S管理內(nèi)容的分析可以看出，它所倡導(dǎo)的是一種循環(huán)管理思想，即人主動(dòng)改造環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境教育人。由于5S管理是一項(xiàng)需要全員參與的管理實(shí)踐活動(dòng)，具有廣泛的適用性，無(wú)論是日常事務(wù)管理環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)還是員工思想教育管理環(huán)節(jié)都能起到很好的作用效果。

二、5S管理理念在建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的意義

首先，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)要組織員工在開(kāi)始施工作業(yè)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行5S管理。整頓，使施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械、設(shè)備、原材料等擺放整齊有序，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。在這種良好的施工工作環(huán)境中，施工人員不僅可以準(zhǔn)確地找到自己需要的原材料和機(jī)械的位置，快速進(jìn)入施工狀態(tài)，而且干凈整潔的環(huán)境也有利于他們的舒適。無(wú)形中可以大大提高施工人員的施工效率。

其次，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，在5S管理理念的作用下，施工人員的各項(xiàng)工作已經(jīng)從以前的雜亂無(wú)章發(fā)生了變化。必須井然有序，各種工具、機(jī)械、材料的擺放也能準(zhǔn)確規(guī)范。大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理效率，大大降低了管理人員處理各種施工投訴的難度和工作量。在過(guò)去，管理者整天忙于工作，總覺(jué)得自己沒(méi)有做任何實(shí)質(zhì)性的工作，總是處于管理混亂的狀態(tài)。

最后，對(duì)于建筑企業(yè)自身而言，5S管理不僅是一種有效的管理措施，更是一種良好的工作態(tài)度。在企業(yè)中全面實(shí)施，可以保證企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，無(wú)論對(duì)處于任何發(fā)展階段的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S管理理念都是必不可少的管理理念，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

三、5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用策略

1、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作

基于工地多工種和材料同時(shí)作業(yè)，機(jī)具使用的復(fù)雜性，從降低現(xiàn)場(chǎng)施工材料搬運(yùn)人工成本的角度，企業(yè)需要密切關(guān)注以5S管理理念指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的整改工作，提高工人工作附加值，減少重復(fù)搬運(yùn)造成的人工浪費(fèi)。具體來(lái)說(shuō)，管理人員需要在綜合分析研究現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，確定每種施工材料的準(zhǔn)確放置位置，以及放置數(shù)量和實(shí)際放置情況。在不影響正常施工作業(yè)的情況下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)空地的有效利用，縮短人與各種施工材料的距離。

2、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)

任何工作的標(biāo)準(zhǔn)化都需要借助相應(yīng)的管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，對(duì)于5S管理重復(fù)性高的建設(shè)任務(wù)，也需要在相應(yīng)管理體系的保護(hù)下，鞏固5S管理的有效性。為此，我們的施工管理人員需要能夠精心設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)空間，現(xiàn)場(chǎng)工作圖紙科學(xué)繪制，材料擺放位置明確。同時(shí)，施工過(guò)程中搭建的各種臨時(shí)設(shè)施，以及材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械安裝、水電線路鋪設(shè)等，都需要按照5S管理理念制定。還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)通道和現(xiàn)場(chǎng)張貼必要的說(shuō)明和標(biāo)志。這樣現(xiàn)場(chǎng)施工人員就可以在詳細(xì)的施工管理制度規(guī)定和說(shuō)明下明確自己的施工作業(yè)要求。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理怎么做？以上就是新益為TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。