6S管理活動檢查及獎懲辦法？新益為6S咨詢公司概述：獎懲制度的有效實施，源自日常的6S管理活動檢查。因此，企業需要制定《6S管理活動檢查及獎懲辦法》，確保6S管理活動檢查的公開、公平、公正。

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《6S管理活動檢查及獎懲辦法》的內容包括：

1.檢查種類

（1）公司巡回檢查。由公司6S管理推行委員會推行小組進行現場6S日常巡回檢查。

（2）責任區域內部檢查。由公司各責任區責任人進行現場6S日常巡回檢查。

（3）班組自我檢查。由各個責任區域內的班組進行現場6S日常巡回檢查。

2.檢查標準

（1）6S管理推行委員會根據檢查對象的工作性質制定相關檢查標準。

（2）根據區域類別分為科室、生產、庫房、后勤四類。檢查時，各責任區域可根據區域內班組的類別參照相關的檢查標準。

（3）根據檢查6S責任的對象不同，生產類分為車間、班組、員工三個層次。

（4）檢查種類。公司6S管理推行小組檢查；責任區內部檢查；班組自我檢查。

（5）6S管理推行小組、各責任區域、班組可根據工作特點的不同，制定6S日常巡回檢查表相關內容。

3.檢查方法

（1）計劃制訂及人員的構成

①公司6S管理推行委員會秘書制訂并下達每月的6S值班計劃，每天安排兩名值班主任組成6S管理推行小組（再從中產生一名組長）進行值班檢查。其小組成員由公司班組長以上管理、技術人員及優秀員工構成。6S管理推行小組依據每月公司6S值班計劃，參照每天檢查內容對所劃分的責任區域，每天分兩次（如上午9：00～10：00，下午4：00～5：00）一起進行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請他人代為值班，但替代人由其自行協商。對缺席者，6S管理推行委員會將無條件扣除值班主任當月6S現場績效5分。

②責任區內部檢查由各責任區域負責人自行組織實施，參照相關檢查標準每天對所在責任區的班組檢查進行檢查。

③班組自我檢查由班組長組織自行實施，參照相關檢查標準對所在責任班組應隨時進行檢查。

（2）檢查的實施

①6S管理推行小組在檢查時，需佩戴“6S值班主任”袖章，對檢查發現的問題，應明確記錄在6S巡回檢查記錄表上，并交由責任班組長或區域負責人加以確認；若遇相關負責人缺勤或否認既成事實，6S管理推行小組組長有權判定并形成相關記錄。能當場整改的，有權責令其立即糾正；若不能當場整改的，應開具6S整改通知書限期整改；同時6S管理推行委員會在編制6S檢查內容時，將其列為檢查項目，加以跟蹤監督。責任區內部檢查及班組自我檢查可參照6S管理推行小組的檢查辦法。

②6S管理推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內，將形成結果的檢查表上報到公司6S管理推行委員會秘書處匯總。6S管理推行委員會秘書將前一天巡查的問題、責任區域、責任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統計或匯總，每天定時通過公布欄加以公示。責任區內部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現場看板上予以公示。

③6S檢查得分作為各責任區責任人每月績效考核表中的6S得分，責任區內部檢查月均分作為各班組長每月績效考核表中的6S得分，班組內部檢查月均分作為員工每月績效考核表中的6S得分。6S管理推行小組在進行檢查時，每位值班主任每天發現問題應不少于五個，并對兩個以上的責任區域進行處罰，否則6S管理推行委員會將無條件扣除值班主任當月6S現場績效5分。責任區內部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法。

4.申訴

任何被檢查人或單位如對6S檢查結果有異議，可向公司6S管理推行委員會進行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無休止的糾纏，違者公司6S管理推行委員會將處以200元／次的處罰。

5.獎懲措施

（1）獎懲以6S管理推行小組巡查的平均得分為準，以“月”為單位分別加以統計進行獎懲。獎金由主任委員或公司領導頒發。

（2）對在公司巡查活動中工作表現突出的區域、班組，6S管理推行委員會根據各區域、各班組的問題匯總數進行集體評議，授予“6S先進集體”錦旗一面，并發給相應的獎金。獎金按（30元×n），n為區域內員工人數；對工作表現落后的班組，懸掛“6S加油隊”黃旗，意在鞭策和促進。

（3）對在公司檢查活動中工作表現突出的值班主任，經6S管理推行委員會集體評議，授予“6S優秀值班主任”榮譽，并發給獎金100元。

（4）部門內部檢查的獎懲事項由本部門自行制定，并報公司6S管理推行委員會備案。

（5）對檢查中所暴露的問題，推行委員會將匯總分發給有關單位進行限期整改。一次不改的將對責任人處以罰款20元，兩次不改的將對責任人處以罰款50元，連續三次不改或整改效果不明顯的，將對責任人和當事人處以罰款500元。

6S管理活動檢查及獎懲辦法？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。