現(xiàn)場實物資產(chǎn)如何運(yùn)用6S管理呢？新益為6S咨詢公司概述：6S管理是以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將6S管理模式運(yùn)用到現(xiàn)場實物資產(chǎn)管理中，可以為實物資產(chǎn)的管理提升起到重要作用。

6S咨詢

一、管理目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)掌握6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，結(jié)合單位實際情況，掌握“瘦身運(yùn)動、抽屜法則、洗澡活動、分工合作、文藝宣傳、獎勵激勵、職責(zé)教育”等6S管理技能，其他6S管理技能靈活運(yùn)用到單位內(nèi)部實物資產(chǎn)管理中，立志發(fā)展“以人為本”的核心管理理念，形成“認(rèn)真貫徹6S管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工工作素養(yǎng)”的管理機(jī)制，實現(xiàn)“提高現(xiàn)場作業(yè)效率，有效降低內(nèi)部消耗，成功節(jié)省維護(hù)成本”的管理目標(biāo)。

二、實施步驟

1、整頓現(xiàn)有實物資產(chǎn)管理

（1）動員全員

①單位實物資產(chǎn)管理中的6S管理分工

在6S管理模式實施前，單位召集全體管理人員召開“6S管理計劃制定”會議，對每個人進(jìn)行任務(wù)分工，明確各部門職責(zé)，制定后期宣傳方案和獎懲機(jī)制。

一個團(tuán)隊的效率取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)，因此單位制定了全員領(lǐng)導(dǎo)、全員參與的6S管理模式。書記和黨群干部負(fù)責(zé)宣傳推廣工作；研究工作、實操、指導(dǎo)等工作由單位實物資產(chǎn)經(jīng)理牽頭，班長、技術(shù)團(tuán)隊配合，全體員工共同實踐；最后，各單位管理人員將總結(jié)優(yōu)化運(yùn)營經(jīng)驗，稍后再推廣。

②制定宣傳方案

單位的宣傳計劃始終圍繞一個核心，即6S管理意識的培養(yǎng)：以小組為單位組織6S管理學(xué)習(xí)小班，要求全員參加；定期舉辦6S管理學(xué)習(xí)公開課，全員選修；制作6S管理相關(guān)知識和6S管理典型事跡的海報，撰寫新聞報道，宣傳6S管理成效和6S管理實施中的先進(jìn)事跡；在定制的6S管理板上匯總6S管理相關(guān)信息；整合其他單位的經(jīng)驗適用于本單位的方法和良好的管理模式摘錄并及時召開宣傳會進(jìn)行宣傳。

③獎懲機(jī)制

為提高員工積極性，制定了“6S管理促進(jìn)勞動競爭”等相關(guān)管理獎懲措施。

（2）現(xiàn)狀調(diào)查

公司在實施6S管理模式的同時，對實物資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，制定了相應(yīng)的整改目標(biāo)。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，單位實物資產(chǎn)管理存在的主要問題在于庫房、工具柜的整改和人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

（三）具體實施

①6S管理－整理

對工具和工具進(jìn)行了初步分類，并根據(jù)分類確定其加工方法，有目的、有方向的排序目標(biāo)是逐步實現(xiàn)空間的凈化和整理。整理好后，去掉不必要的材料，清理出一部分空間，為后期倉庫和工具柜的精細(xì)分類和擺放做準(zhǔn)備。

在此過程中，由于良好的宣傳，全體員工表現(xiàn)出非常高的合作精神和工作熱情。

②6S管理－整頓

第一步，繪制現(xiàn)場工具柜的定制放置圖：根據(jù)現(xiàn)場區(qū)域的分布，重新劃分現(xiàn)場工具柜的放置位置，并設(shè)置相應(yīng)的相應(yīng)區(qū)域的工具柜，提高現(xiàn)場工作效率。清理不必要的工具柜，并在需要的地方使用它們。

二是制定倉庫布局圖。繪制的原則是在合理放置單元材料的同時，盡可能地提高空間利用率。

三是根據(jù)定制圖紙制作新貨架，有效利用空間資源；根據(jù)之前的分類和定制圖紙歸還工具；實現(xiàn)工機(jī)具的定制化管理，在對應(yīng)的工機(jī)具制作定制化標(biāo)簽。

這樣，單位的輔助材料和工具就放在各自的地方，工機(jī)具排列整齊，取用方便。倉庫只存放有用的材料，不浪費(fèi)空間。貨架上的物品整齊有序，標(biāo)識清晰，便于員工進(jìn)行應(yīng)急搶修。現(xiàn)場工具柜根據(jù)區(qū)域和用途存放工機(jī)具，方便取用。

本次工作完成期間，為員工開展了各項6S管理學(xué)習(xí)工作，讓員工了解6S管理管理層有了進(jìn)一步的認(rèn)識，在整改過程中看到了成效，對這種管理模式逐漸積累了一定的認(rèn)可度。

③6S管理－清掃

在宣傳組的動員下，全體員工齊心協(xié)力，對整理整頓期間遺留的垃圾進(jìn)行清理；完成之前沒有考慮到的工作，所有員工參與維護(hù)和維護(hù)工作。

2、總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化管理

（一）總結(jié)經(jīng)驗

通過一個月的試運(yùn)行，總結(jié)了一些問題和經(jīng)驗。

試運(yùn)行階段的主要做法如下：

①做好日常衛(wèi)生，及時整理清潔。組織員工在三清離開工地后及時將用過的工具歸還到位，并做好清潔工作，定期清理工具柜和庫房。

②制定定期抽查計劃。單位負(fù)責(zé)人帶隊抽查不少于1次/月，技術(shù)組抽查不少于2次/月，單位實物資產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查每周檢查不少于1次。領(lǐng)隊每天檢查不少于一次。

③繼續(xù)實行合理有效的激勵機(jī)制。

試運(yùn)行階段存在的問題：

①必須定期監(jiān)督檢查，否則無法保持現(xiàn)場整潔。

②人員老化嚴(yán)重，維持生產(chǎn)任務(wù)繁重，清理工作不能及時完成。

從以上兩點(diǎn)可以看出，前者涉及員工6S管理意識和素養(yǎng)的培養(yǎng)，而后者也需要通過人員素質(zhì)的提升，最大限度地利用有限的人力資源。解決困境的最好辦法是提高人員的工作素養(yǎng)。

從前期6S管理模式的應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，有效地宣傳和獎懲制度對人員6S管理質(zhì)量有很好的促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化管理

以往的實踐表明，6S管理模式在實物資產(chǎn)管理中的運(yùn)用，依賴于全體員工的力量。這就要求員工對6S管理模式有更深的認(rèn)同感。從根本上說是員工工作素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高，通過員工工作素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高來提升了員工自我管理的積極性，有效解決了員工工作不細(xì)致的問題，緩解了人員不足的困境。

該單位通過總結(jié)前期工作經(jīng)驗，借鑒部分安全管理模式，確定了以宣傳為主要手段、獎懲機(jī)制為催化劑的新一輪6S管理推進(jìn)模式。

①本單位借鑒總廠實施的“管理人員管安全”的管理模式，要求所有管理人員以身作則，實施6S管理，并通過以下方式隨時指導(dǎo)現(xiàn)場員工落實相關(guān)管理要求。在管理人員的帶領(lǐng)和現(xiàn)場監(jiān)督下，管理執(zhí)行能力得到有效提升。

②有被激勵的動力。單位進(jìn)一步完善了原有的6S管理勞動競賽，通過管理者的掛鉤行為對班組進(jìn)行了有效的宣傳。目的是使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的催化作用，提高員工自我管理的積極性。

三、效果

1、經(jīng)濟(jì)效益

單位實施6S管理后6個月內(nèi)，實物資產(chǎn)成本降低為歷年實物資產(chǎn)總消耗量的1/3。

2、管理效益

單位通過一段時間的6S管理實施，形成了“以人為本”的核心管理理念，努力提高員工的管理素質(zhì)，形成了“認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全員工作素質(zhì)”的管理機(jī)制，以獲得可持續(xù)增長的管理模式，實現(xiàn)“提高現(xiàn)場作業(yè)效率，有效降低內(nèi)部消耗，成功節(jié)約維護(hù)成本”的管理目標(biāo)。

單位管理模式得到質(zhì)的提升，更符合實際、更有效、更能為廣大員工所接受。

3、社交好處

員工的思想開始轉(zhuǎn)變，主人翁意識增強(qiáng)，工作方式與規(guī)范接軌，人員素質(zhì)提高，良好作風(fēng)養(yǎng)成。

現(xiàn)場實物資產(chǎn)如何運(yùn)用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。