低碳環(huán)境下企業(yè)成本管理如何做？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

一、低碳經(jīng)濟概況

一、特點

這種經(jīng)濟模式特指經(jīng)濟發(fā)展過程中的經(jīng)濟模式，表現(xiàn)為工業(yè)、生活、技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的低碳化。在這種模式下，能源資源得到高效、優(yōu)質(zhì)利用，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，使污染物在規(guī)定范圍內(nèi)排放，污染得到有效控制。該模式的核心思想是指技術(shù)和制度的創(chuàng)新，使人類發(fā)展和氣候改善能夠平衡。

企業(yè)在這種經(jīng)濟模式下進行成本管理時，需要提高低碳意識，注意引導下的能源消耗，注意節(jié)約資源降低成本；除堅持降低成本理念外，重點關(guān)注影響能源利用和導致環(huán)境污染的因素，在保護環(huán)境的前提下開展經(jīng)濟生產(chǎn)，合理制定成本管理計劃，依托新能源節(jié)省技術(shù)以降低成本。

二、基于低碳經(jīng)濟的成本管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)成本管理存在的問題：在這種改善氣候質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)采用的成本管理與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)。一致的是，以往企業(yè)在發(fā)展中進行的成本管理多是對產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)和銷售全過程需要支付的成本的控制和管理，對整體的控制較少，重視企業(yè)的活動，缺乏成本管理的先見之明。

它偏離了低碳經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，不能為企業(yè)的長期經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。同時，以往的企業(yè)成本管理缺乏對經(jīng)濟效益的重視，只從資源利用的角度來降低成本。雖然支出成本在一定程度上降低了，但企業(yè)最終獲得的資金量較少，效益較差，經(jīng)過長期發(fā)展，企業(yè)將面臨經(jīng)濟效益差、收支不平衡等問題，傳統(tǒng)的成本管理方式亟待改進。

應(yīng)用價值鏈進行成本管理的積極作用：價值鏈管理方案充分考慮了成本降低的相關(guān)問題，考慮到企業(yè)發(fā)展過程中的成本降低主要包括兩個方面，一是絕對成本降低，即在發(fā)展過程中必須采取一定的措施將企業(yè)的成本降到標準水平以下；其二是發(fā)展中的相對成本降低，即在把握企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下進行成本降低的管理，要求企業(yè)成本降低后，收入也會相對增加，使企業(yè)管理者能夠從全局上把握企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，從而使經(jīng)營者能夠調(diào)整經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，使低碳經(jīng)濟下的成本管理達到降本增效的目的。

同時，擴大了企業(yè)成本管理的范圍，現(xiàn)階段應(yīng)用的價值鏈管理方法符合低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求，在管理上，不僅落實了常規(guī)管理期所涉及的單項成本降低內(nèi)容。同時，對產(chǎn)品生產(chǎn)與非生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)與輔助經(jīng)營、本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、同行業(yè)其他企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況等管理情況也進行了調(diào)查管理。企業(yè)管理者可以將這種新的管理方式得到的數(shù)據(jù)結(jié)果進行組合，制定有效的對策，促進企業(yè)經(jīng)濟增長，進一步促進企業(yè)在低碳經(jīng)濟下的穩(wěn)定發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟下企業(yè)成本的價值鏈管理分析

1、價值鏈分析

價值鏈成本管理需要在發(fā)展過程中管理企業(yè)的具體運作，首先進行價值鏈分析是把握生產(chǎn)和經(jīng)濟價值創(chuàng)造的全過程，分析單個價值活動與整體價值的關(guān)系活動從各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，了解每個活動的成本，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和降低成本。

具體分析包括兩個方面：一是行業(yè)價值鏈分析，要求管理者從行業(yè)的角度考察企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置，正確把握企業(yè)的定位，以便與企業(yè)的定位相匹配。建立良好的下游企業(yè)關(guān)系，掌握競爭對手的成本管理情況，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)調(diào)整戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，以適應(yīng)激烈的市場行情，在競爭中站穩(wěn)腳跟。

二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本分析，這種價值鏈分析要求管理者全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的運營效率，實現(xiàn)資源的整合利用，最終提高生產(chǎn)力和整個價值鏈的盈利能力。

2、分析成本動因，重建價值鏈

首先，在成本動因分析中，需要分析所有與創(chuàng)造經(jīng)濟價值相關(guān)的因素，包括創(chuàng)新制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、低碳技術(shù)等，以上三個因素都能促進企業(yè)受益，其中，制度因素可以保證企業(yè)對降本增效全過程進行監(jiān)督管理，約束各種不環(huán)保、低碳的生產(chǎn)行為。

要素可以從根本上保障企業(yè)的低碳運營，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障，優(yōu)化的低碳戰(zhàn)略規(guī)劃可以合理優(yōu)化技術(shù)和制度的應(yīng)用。同時，如果企業(yè)在發(fā)展中可以合并同類型的企業(yè)，也可以作為成本動因來分析價值鏈。其次，在價值鏈的建設(shè)中，企業(yè)成本管理人員需要在原有價值鏈的基礎(chǔ)上進行重建，成本標準也需要重新建立，從而科學管理成本管理行為，企業(yè)在低碳精神的影響下，發(fā)揮新的價值，連鎖低碳環(huán)保作用。

低碳環(huán)境下企業(yè)成本管理如何做？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。