餐廳5S定置定位管理怎么做？新益為5S咨詢公司概述：通過實(shí)施定置定位和標(biāo)識管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理劃分生產(chǎn)區(qū)域，物品、設(shè)備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

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員工餐廳的管理一直是個難題。員工餐廳就餐環(huán)境的文明程度決定了公司全體員工的精神文明。管理得當(dāng)，才能成為公司的一道亮麗風(fēng)景線；管理不善可能成為公司管理不善的縮影。客戶參觀公司、看衛(wèi)生間、看餐廳，餐廳因此成為公司形象的主要窗口。

過去，餐桌是由工作人員隨意挑選的，有的工作人員素質(zhì)高，飯后能清理垃圾；然而，大多數(shù)員工離開的桌子上都堆滿了垃圾；最后來吃飯的人一看一片狼藉，頓時沒了胃口，連坐的地方都沒有，互相抱怨。餐廳管理人員每天提醒，每天檢查，效果不明顯，包含了管理人員很大的精力。

如何徹底改變這種不文明現(xiàn)象，辦公室決定對每個員工的座位號進(jìn)行排序，把每個員工的名字寫在桌子上，把責(zé)任推到人身上，每個人負(fù)責(zé)自己的衛(wèi)生管理桌子。通過員工與員工、班組與班組、工序與工序、夫妻與夫妻、公司與公司比，創(chuàng)造更好的就餐環(huán)境，提升員工的整體文化素質(zhì)。通過管理提高效率，通過餐廳定置定位為全員植入5S定置定位理念：5S管理，從自己做起，對人負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督，必須能夠持續(xù)。

通過員工用餐定位的落實(shí)，我們很高興地發(fā)現(xiàn)，我們所有員工飯后的桌面干凈整潔，不留垃圾，飯前飯后的桌面也一樣干凈。

這個管理實(shí)踐案例的成功告訴了我們兩個管理原則：

一是定置定位，責(zé)任到人，自我管理，一切都會變得簡單，簡單才能高效；

二是通過整頓，員工將專注于他人轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂谧约海⑶宜麄兊挠貌妥粚⒈３智鍧崱?/p>

在其他管理上，我們也可以借鑒這個案例：

設(shè)備管理：我們現(xiàn)在實(shí)行集體計(jì)件，設(shè)備大家輪換開。同理，如果設(shè)備壞了或者工裝丟了，都可以找別人的原因，管理人員也不清楚誰負(fù)責(zé)，而且還要專門指派幾個專職人員來管理流程，成本很高，職工覺得脫產(chǎn)的工序管理人員分了他們的工資，說不公平；讓熟練的專職人員充實(shí)在生產(chǎn)一線上，產(chǎn)量才是硬道理，今后將實(shí)行個人計(jì)件，激發(fā)全體員工的積極性，員工會主動加班來賺取工資，設(shè)備會自動管理產(chǎn)量。很多時候，管理越少，效率越高；管理越多，效率越低。在生產(chǎn)工作中，操作者是最有發(fā)言權(quán)的。單獨(dú)工作比集體計(jì)件更能衡量員工的技能水平和勤奮程度，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的無為。

衣柜管理：裝配和最終檢驗(yàn)過程中員工衣柜和鞋子的放置也是一個長期存在的問題。有的員工衣櫥凌亂，鞋子隨處可見，好像從來沒有整理過一樣。能否做到定置定位、定期檢查，幫助員工整理衣柜，建立競爭機(jī)制，在陽光下觸動不關(guān)心衛(wèi)生的員工做好衛(wèi)生工作。

設(shè)備工具柜管理：研磨車間的工具柜應(yīng)該是管理最薄弱的地方，如何管理，如何建立規(guī)范值得我們流程管理人員思考，必須有一個好的方法來徹底管理這個管理死角。

管理就是管+理。現(xiàn)階段，在我們的管理中，理的工作大于管的工作。理好才能管好，管要靠理。以餐廳管理為例，我們并不在意，我們只是整理了座位，編了一個號碼，寫了一個名字，結(jié)果就見效了。簡單而不煩瑣，操作非常簡單，員工也容易接受，我們也沒有增加專職人員來管理。甚至可以減少餐廳服務(wù)人員的勞動，提高效率。

您不會理順事情，而只是管理它們。無論你多么努力或累，效果都不會很大。反之，員工會覺得煩，管理會越來越煩，效果會越來越差。任何高效的管理都是簡單、易操作、員工歡迎。

讓我們每一位管理者學(xué)會有條不紊地思考，減少管的實(shí)踐，從人性的角度思考管理，你會發(fā)現(xiàn)管理其實(shí)很簡單！

餐廳5S定置定位管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。