5S管理如何做才有效果？新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S管理咨詢

是什么讓5S的維護(hù)難成為管理者最頭疼的事情？5S活動(dòng)經(jīng)常虎頭蛇尾的原因是什么？5S不是特效藥，關(guān)鍵是堅(jiān)持。在5S活動(dòng)初期，打造一個(gè)“干凈、清晰、形象”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不難，但這種效果很難長(zhǎng)期保持，持續(xù)改進(jìn)和培訓(xùn)員工更是難上加難。

當(dāng)5S實(shí)施期過(guò)去，又回到之前的“臟、亂、差”，管理者開始為自己找借口，聽到最多的一句話是“太忙了，有什么時(shí)間做5S”。

要想在企業(yè)中成功實(shí)施5S，或者說(shuō)要長(zhǎng)期保持5S，首先要解決的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和工人對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)。通常的解決方案是邀請(qǐng)有實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。5S管理專家到公司培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于兩天，通過(guò)兩到三天的培訓(xùn)，大家可以全面、系統(tǒng)地了解5S，培訓(xùn)一周后，需要進(jìn)行閉卷考試，迫使大家學(xué)習(xí)和理解5S精髓和含義。

必須大力執(zhí)行：

①企業(yè)需要找一個(gè)“干凈、有勇氣、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，不怕得罪人”的管理者擔(dān)任5S檢查員，每天、每周、每月、不定期對(duì)各部門的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和糾察。

②公司高層每月定期不定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行5S亮點(diǎn)和暗點(diǎn)觀察和評(píng)論。

③各車間嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”（自檢、互檢、專檢、巡檢）制度，各級(jí)管理人員真正落實(shí)“隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、隨人”的“行走監(jiān)管”。

④5S審核的問(wèn)題點(diǎn)需要進(jìn)行改進(jìn)前后對(duì)比，并統(tǒng)計(jì)和報(bào)告問(wèn)題改進(jìn)的達(dá)成率。

⑤《5S審核評(píng)分表》排名后必須公布與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤。

⑥嚴(yán)格實(shí)施5S績(jī)效考核，根據(jù)管理者5S管理效果的表現(xiàn)，實(shí)施5S績(jī)效考核時(shí)必須注意以下三點(diǎn)：

一是績(jī)效指標(biāo)要數(shù)字化、量化；車間5S績(jī)效考核指標(biāo)為：定品定置達(dá)標(biāo)率85%、5S問(wèn)題單整改達(dá)標(biāo)率90%、5S管理改進(jìn)建議員工參與率80%。

二是績(jī)效考核方法要具體、實(shí)用，如績(jī)效考核的數(shù)據(jù)易于獲取和統(tǒng)計(jì)；

三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲要“見(jiàn)數(shù)見(jiàn)人”。

企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，除了用系統(tǒng)化的制度保障5S的長(zhǎng)效維護(hù)外，還要“與時(shí)俱進(jìn)”，在5S管理上進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改進(jìn)，比如從傳統(tǒng)的實(shí)施過(guò)渡到5S管理。5S到改進(jìn)的5S實(shí)施。

大多數(shù)公司在實(shí)施5S時(shí)，并不知道自己需要達(dá)到什么水平才能成為優(yōu)秀的5S。企業(yè)在第一次實(shí)施5S時(shí)，總是先搞“形式化”。這一階段的主要特點(diǎn)是清理、美化場(chǎng)地，打造“標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、清晰化、可視化”的生產(chǎn)場(chǎng)地。逐漸過(guò)渡到“行動(dòng)導(dǎo)向”階段，工人開始將5S活動(dòng)作為日常工作的一部分，由于長(zhǎng)期堅(jiān)持前4S的工作，5S活動(dòng)成為他們?nèi)粘９ぷ髦械淖杂X(jué)行為。

這個(gè)階段的另一個(gè)特點(diǎn)是工人開始學(xué)會(huì)從過(guò)程中控制混亂，可以輕松控制5S的結(jié)果，而無(wú)需過(guò)多的清潔動(dòng)作。然后發(fā)展到“精益化”階段。這一階段5S的主要目標(biāo)是通過(guò)各種改善活動(dòng)消除現(xiàn)場(chǎng)的六大損失和七大浪費(fèi)，快速降本增效。隨后發(fā)展到“安定化”階段，即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理、規(guī)范化運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)pdca，逐步形成“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、第一次做對(duì)”的質(zhì)量文化。

在5S管理活動(dòng)中，明確各階段的實(shí)施重點(diǎn)和實(shí)施目標(biāo)，不斷升華和完善5S管理理念，使5S達(dá)到“5S有限，改善無(wú)限的”的崇高境界。

5S管理的長(zhǎng)期維護(hù)不是一步就能做到的。俗話說(shuō)：“簡(jiǎn)單的事情不容易天天做，簡(jiǎn)單的事情也不容易天天做對(duì)”。

通過(guò)改變觀念、明確目標(biāo)、制定制度，5S管理可以在保持和改進(jìn)的同時(shí)得到提高。5S素養(yǎng)的培養(yǎng)不是工人自發(fā)一蹴而就的，而是需要一系列的培訓(xùn)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲“逼”員工養(yǎng)成這種好習(xí)慣，并通過(guò)強(qiáng)有力的制度保障5S的長(zhǎng)期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)。

5S管理如何做才有效果？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。