服裝廠5S管理咨詢如何開展？新益為5S咨詢公司概述：企業5S管理是一種能夠提高企業競爭力和效率的有效管理方法。對于企業來說，培訓員工掌握5S管理的理念和實施方法，是實現5S管理的關鍵一步。通過制定合理的培訓計劃和方案，采用多種培訓方式和形式，讓員工真正掌握5S管理的技能和方法，并能夠在實踐中加以運用，從而取得更好的效果和回報。服裝廠5S管理咨詢應該怎么做？

5S咨詢

服裝廠5S管理咨詢主管的職責：

1.全面支持和實施5S。

2.參加相關的5S教育培訓，吸收5S技能。

3.學習與5S活動相關的書籍，收集大量信息。

4.在部門之內推廣5S。

5.規劃部門之內工作區域的安排和定位。

6.按照5S規定，全面做好門店的管理工作。

7.協助下屬克服5S的障礙和困難。

8.熟悉5S的實施方法，并向下屬講解。

9.開展考核評分工作。

10.5S評分法的改進及不足之處。

11.督促下屬定期進行清潔和檢查。

12.下班之后點名和服裝外觀檢查。

服裝廠5S管理咨詢：

1．服裝廠5S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．服裝廠5S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3．服裝廠5S管理咨詢-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

4．服裝廠5S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．服裝廠5S管理咨詢-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

服裝廠5S管理咨詢如何開展？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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