精益生產在班組中該如何推廣呢？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是消除一切無效勞動和浪費，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

電力實訓該如何運用6S管理呢？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現代應用較為廣泛的管理方式，其屬于現場管理方式的一種，應用范圍極其廣泛，不僅適用于一般的生產，也適用于各種實訓中。

你知道6S管理在護理中如何應用嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理活動源起日本，為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個名詞的簡稱。基于此，我們借鑒現代企業先進的管理理念，將6S管理模式應用于護理管理中，通過6S管理，不斷提高護理人員的質量意識、服務意識、改善病人住院環境，提升護理人員素質，使護理質量螺旋式上升。

你知道6S管理該如何運用嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理的順利實施可以使公司的工作環境秩序井然，干凈整潔，從而提高顧客對公司的信賴度，為公司贏得更多的顧客。你知道6S管理的作用嗎？

你知道6S管理的實際應用嗎？

新益為6S咨詢公司概述：每個企業都希望實現安全、低成本、高效率、高品質的生產目標。推行6S管理能夠真正做到人、機、料、法、環的有機結合，是創造優良環境、穩定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養良好職業道德和企業文化、塑造企業形象的必要條件。

你知道施工現場5S管理如何做嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理即：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（素養）。因為其首字母均為S，所以就稱之為5S管理方法。這種管理思想是源自于日本的企業，主要是指在不同的生產現場中，管理層根據生產時的實際情況作出調整。