關(guān)于精益管理我們應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國(guó)企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認(rèn)知卻沒(méi)有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達(dá)到預(yù)期，其實(shí)，關(guān)于精益管理，我們應(yīng)該有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

6S管理對(duì)制造業(yè)不可或缺

新益為5S咨詢(xún)公司概述：目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)管理混亂，沒(méi)有章法，急需一套行之有效的管理方法來(lái)解決此現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)實(shí)踐得出，6S管理對(duì)于企業(yè)的管理非常只有效，成為眾多企業(yè)追捧的管理圣經(jīng)，今天我們就來(lái)談?wù)?S管理對(duì)于制造業(yè)的不可或缺性。

精益生產(chǎn)工具對(duì)電商運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)如今已經(jīng)傳播到了各行各業(yè)，化工、醫(yī)院、學(xué)校等等都可看見(jiàn)其身影，今天我們我們就來(lái)講講精益生產(chǎn)工具是如何優(yōu)化電商運(yùn)營(yíng)的。

精益生產(chǎn)之快速換模淺析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)中，可以將換模時(shí)間定義為：從前一品種最后一個(gè)合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時(shí)間。從成本角度看，此部分時(shí)間是沒(méi)有價(jià)值產(chǎn)出的時(shí)間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)管理怎樣控制庫(kù)存

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：前面已經(jīng)提到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，而精益生產(chǎn)管理生立消滅這些浪費(fèi)的原則就是通過(guò)減少庫(kù)存不斷發(fā)現(xiàn)和消滅浪費(fèi)。在消滅浪費(fèi)這個(gè)問(wèn)題上，精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)不提倡針對(duì)浪費(fèi)單獨(dú)進(jìn)行處理，而講究系統(tǒng)、全面的處理。

精益生產(chǎn)也是一種企業(yè)文化

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我們對(duì)企業(yè)的精益生產(chǎn)都有一定的了解，也了解精益生產(chǎn)在企業(yè)中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，其實(shí)要實(shí)現(xiàn)的不僅是拉動(dòng)式生產(chǎn)，更重要的是拉動(dòng)式管理，這個(gè)沖擊最大的是領(lǐng)導(dǎo)與管理者，而不是員工。