TPM咨詢公司概述：目前，TPM管理已經成為國際認可的設備管理模式，許多企業把TPM的推行作為管理的重點工作。TPM管理的主體是設備管理者，培養出優秀的設備管理者有利于增強設備的生產率。

TPM點檢員的職責

一、設備管理員職責

1、設備管理者需及時掌握日常的點檢與維護信息，預防故障發生。

2、設備發生故障后，及時反饋主管部門，組織人員并 參與維修，對重要設備要編制設備維修計劃，監督有關人員對計劃的實施。

3、負責指導操作人員對設備的正確使用和維護管理，督促操作者遵守有關生產設備的使用要求。

4、建立設備的生命周期管理，如設備管理報表、維修履歷、備件更換計劃、維修記錄等。

5、掌握公司設備技術狀況及配置情況，制訂或修改設備技術管理制度。

6、負責建立和完善設備資料檔案，給生產部門提供技術支持。

7、協助相關人員對重要設備的安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8、對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現場，對設備班組的現場工作進行檢查和指導，發現設備的不安全因素和隱患，及時提出整改意見。

9、完成領導交辦的其它任務。

二、TPM管理要求設備管理員應具備的素質

1、具備相應設備的專業知識和技術，特別是良好的再學習和經驗總結的能力。應依托所學的基礎知識，去深入掌握所在崗位設備情況，弄懂生產原理，形成設備管理理念。

2、具備現場設備管理的能力。比如要經常巡回檢查設備的運行，發現設備問題，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時匯報分管領導，由相關領導決策處理方法，及時跟進，事后備案，供類似狀況參考。

3、具備高度的責任感。對設備問題要做到求根溯源，找出問題關鍵所在，不能將就。對設備不僅僅是只發現設備故障的表面現象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時提出消除設備故障辦法。對布置實施的工作，要及時跟進和匯報。

4、要有獨立解決和共同解決問題的辦法。當設備出現問題時，要考慮是否能獨立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時要能獨立判斷方法的正確與否。

5、認真負責的工作態度。所謂好的態度才會有成績，態度決定工作的好壞。