新益為精益生產咨詢公司概述：對于制造型企業，設備管理的好壞決定著企業的交貨周期，點檢員作為設備管理的主要把關者，其工作態度、工作作風以及工作規范程度，直接影響設備點檢工作的質量，間接決定著企業的發展。因此，TPM對點檢員提出了如下的工作要求。

TPM點檢

一、TPM點檢員的基本要求

1、逐點記錄：要逐點記錄，通過積累，找出規律。

2、定標處理：處理一定要按照 標準進行，達不到規定標準的，要標出明顯的標記。

3、定期分析：點檢記錄要至少每月分析1次，重點設備要每一個定修周期分析1次，每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進行1次總結，為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據。

4、定項設計：查出問題的，需要設計改進，規定設計項目，按項進行。

5、定人改進：任何一項改進項目，都要定人，以保證改進工作的連續性和系統性。

6、系統總結：每半年或1年要對點檢工作進行一次全面、系統的總結和評價，提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃。

二、專職點檢員的工作要求

1、專業技術方面：預防維修基礎知識，掌握本點檢區設備有關技術圖紙、資料，制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并且結合精密點檢或簡易診斷技術的實施，對主要磨損零件進行定量化管理。

2、管理業務方面：開展點檢工作，編制各種維修計劃預算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業務的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數據整理和分析，推行PDCA循環不斷提高設備點檢定修的管理水平。

3、處理業務關系方面：正確處理和協調點檢、生產、檢修3方業務關系。完成每次檢修施工任務協調事宜，經常指導日常點檢工作。

4、工作作風方面：高度責任心，嚴格要求、勤奮工作，點檢業務精益求精。敢于負責；有自信心，樹立推行點檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進取心和創造精神，敢于實踐，大膽創新。

5、點檢員的工作是三分技術，三分管理，四分交際；要求點檢員做到生產上會干，技術上精通，管理上會管，經濟上會算。