新益為5S咨詢公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)力核心體現(xiàn)，設(shè)備的好壞影響著質(zhì)量，而設(shè)備管理的好壞同樣影響著設(shè)備的好壞。TPM制定的相關(guān)設(shè)備管理職責(zé)和制度不但可以提高設(shè)備的管理水平，還可以提高企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)品質(zhì)。

TPM設(shè)備管理

一、TPM設(shè)備管理職責(zé)劃分

1、設(shè)備管理部職責(zé)

（1）負責(zé)公司設(shè)備的考核、檢查和評比，確保設(shè)備管理目標的實施。合理安排設(shè)備保養(yǎng)修理工作，提高設(shè)備完好率，減少故障停機時間，提高設(shè)備稼動率。

（2）組織編制年（季）設(shè)備管理規(guī)劃及責(zé)任目標，籌劃保證措施，檢查實施效果。

（3）從使用維修的不同角度，定期制定檢修作業(yè)計劃，審核作業(yè)項目內(nèi)容，落實修理期間的各項安全保障措施。

（4）參與設(shè)備事故的調(diào)查與處理，組織設(shè)備使用、維護保養(yǎng)及修理的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（5）定期向設(shè)備委員會匯報工作。

（6）每月按時召開公司設(shè)備管理會。

2、制造部設(shè)備職責(zé)

（1）制定本單位設(shè)備使用、維護保養(yǎng)的考核細則。

（2）完成設(shè)備管理要求和設(shè)備問題“反饋單”。

（3）每周各工序的設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和點檢、潤滑、清潔工作進行檢查并記錄。

（4）檢查、指導(dǎo)本單位各班組設(shè)備員做好設(shè)備管理工作。

（5）對設(shè)備管理部門編制的本部門計劃檢修項目進行審核、補充。

（6）在計劃檢修時，有效組織安排好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

（7）參與設(shè)備故障或事故的原因分析與調(diào)查工作。

（8）對存在的重大隱患及不安全因素及時向上匯報，提出建議措施。

（9）每年必須對職工進行一次崗位技能培訓(xùn)，要做到有計劃、有目標，并能按計劃實施，不斷提高職工的設(shè)備操作技能。

（10）能按時參加公司設(shè)備會議，定期向設(shè)備管理部門匯報設(shè)備管理工作。

二、TPM設(shè)備管理制度

1、TPM設(shè)備管理之檢查制度

（1）設(shè)備管理部每周必須按時組織對公司設(shè)備進行檢查。

（2）各制造部設(shè)備員必須按時參加檢查。

（3）各部設(shè)備員要有高度的責(zé)任心和使命感，檢查設(shè)備時，認真負責(zé)，不走過程，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，嚴格按照標準，做好檢查記錄。

（4）設(shè)備檢查完畢后積極參與評比，對本部門存在的問題做好記錄，及時向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（5）設(shè)備主管部按時公布檢查結(jié)果。

（6）設(shè)備管理部對日查、周查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時填發(fā)“設(shè)備檢查反饋單”，責(zé)令有關(guān)單位限期整改，并納入月考評。

（7）設(shè)備管理部對各部設(shè)備員的工作實績，進行月考評。

（8）設(shè)備管理部及時通報處理各單位較大設(shè)備故障和設(shè)備事故。

2、TPM設(shè)備管理之考評制度

（1）根據(jù)設(shè)備管理考評內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備日常抽查、集中周查的結(jié)果，每月底對公司各單位設(shè)備管理工作進行經(jīng)濟考評。

（2）本單位每月對設(shè)備管理工作有布置、有檢查、有記錄。

（3）每周對本部門各工序設(shè)備操作、點檢、潤滑、清潔、管理記錄進行一次檢查，做到文實相符，有記錄。

（4）在本部門計劃檢修時，能合理安排各工序進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

（5）按時、按標準完成設(shè)備管理部下達的設(shè)備管理任務(wù)。

（6）本單位責(zé)任區(qū)域無常明燈、常流水和跑、冒、滴、漏。

（7）各部門所有設(shè)備保持完好，設(shè)備各部位潤滑充足，內(nèi)外清潔。

（8）各部門能認真遵守設(shè)備、能源管理規(guī)定，無違章作業(yè)和責(zé)任性設(shè)備事故。

（9）各部門每月設(shè)備故障停機時間和停機次數(shù)不超過考核指標。

（10）備品備件消耗品、油料的使用不超過考核指標。

（11）各部門設(shè)備主管工程師每月設(shè)備故障停機時間不超過考核指標。

（12）計劃檢修能按時完成檢修項目。

（13）計劃檢修一次開機成功率100%。

（14）檢修項目工作質(zhì)量達100%。

（15）設(shè)備故障停機時間不超過考核值。

（16）對各部門設(shè)備主管及設(shè)備員工作實績進行考評。

三、TPM設(shè)備管理注意事項

1、做到正確使用，精心維護，適時修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備長期、可靠地運行和安全生產(chǎn)。

2、操作規(guī)程：

（1）設(shè)備投入使用之前，主管技術(shù)員應(yīng)制定出操作規(guī)程，并下發(fā)。

（2）操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）對操作人員上崗人數(shù)和自身的素質(zhì)要求。

2）對操作人員的“安全防護要求”。

3）設(shè)備的啟動、停止和運轉(zhuǎn)操作說明。

4）夾具、工具等使用方法，設(shè)備的潤滑要求。

（3）設(shè)備的工藝參數(shù)要求（流量、壓力、溫度、電壓、電流等）。

3、設(shè)備的清潔和對使用環(huán)境的要求。

4、設(shè)備日常點檢、潤滑、定期點檢和換油等基準。

5、設(shè)備異常情況下緊急處理措施及方法。

這些TPM設(shè)備管理知識對于一些老員工來說是一個可有可無的，因為這些知識已經(jīng)印在他們骨子里了，不會忘記。而對于一些新手是一個值得學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。