新益為5S咨詢公司概述：TPM設備驗收是設備管理的重要內容，為了加強對設備驗收過程的管理，確保各項安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規范齊全，提高安全設施、設備的安好率，保障設備驗收管理工作合理、高效的開展，為此制訂如下TPM設備驗收工作管理制度。

TPM設備驗收

一、總體要求

1、成立設備驗收小組：設備到貨前成立驗收小組。驗收小組應由使用單位分管設備（或供應）副總任組長，由車間主任、生產部部長、總工辦部長、設備部部長、審計部、財務部部長有關人員參加。以上人員分別簽署驗收意見后匯總到副總，由副總確定簽署最終驗收意見。

2、到貨前的驗收準備：驗收小組事先做好驗收安裝調試的各項準備工作，包括嚴密的驗收方案，閱讀消化技術資料，準備場地、環境、輔助設備、檢驗設備，專用工具及維修人員的培訓等。

3、到貨的驗收：到貨后及時安裝調試，正常運行后由驗收小組按驗收方案和有關要求進行驗收。

4、設備驗收完畢后要及時提出書面報告，并附有檢驗記錄和有關圖表。同時將箱內所帶的保修單及說明書、裝箱單整理歸檔。

5、設備驗收中發現問題，必須在保修期內提出，以便索賠和檢修。對于廠家派員來安裝的設備，在安裝調試合格后方可簽署驗收文件。

二、TPM設備驗收前準備

1、設備簽定合同后，合同經辦人員、設備使用管理人員要認真學習有關技術資料，熟悉儀器設備的性能、參數指標。

2、大型精密、貴重設備定購合同簽定后，要配備專職管理操作技術人員，并在廠家的技術培訓下，按照儀器設備環境的要求，做好裝機條件的準備工作。

3、在大型精密設備到貨前，必須組織有公司設備部、設備使用車間的專家，使用技術人員組成的驗收小組預先制定驗收方案。必要時可及早聘請有關單位專家協助驗收及安裝調試。

4、做好涉及大型精密設備在安裝調試工作中所需校驗的儀表，檢測特殊起運設備及專用工具，試樣和材料等準備工作。

三、TPM設備驗收要求

1、外觀檢查

（1）首先要檢查設備的外包裝是否完好，有無破損，有無撞傷，有無浸濕受潮變形等。內包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。

（2）檢查設備、附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。

（3）發現上述問題應做詳細記錄，必要時要拍照留據。

2、數量驗收

（1）數量驗收要以合同單和裝箱單為依據，檢查主機、附件的分類和數量，并逐件清查核對。

（2）清點時，要仔細檢查主機和附配件的規格、型號、編號是否與裝箱單一致。

（3）認真查對隨機資料，是否完備齊全，如儀器說明書、操作規程、檢修手冊，產品檢驗合格證等。

（4）做好數量驗收記錄，特別是大型精密涉筆要寫明驗收地點、時間、參加人員，注明驗收箱號、品名，應到和實到數量。

3、質量驗收

（1）設備的質量驗收，要嚴格按使用說明書或操作手冊的規定和程序進行開機調試。

（2）通電試機前，要按照說明書的要求，做好準備工作，對線路必須仔細重點檢查，做到供電電壓與設備輸入電壓一致，線路連接正確，需要接地的要認真檢查地線是否符合規定，嚴防因供電或操作不當而損壞設備。

（3）逐一認真進行各種參數的測試，檢查設備的技術指標和性能是否達到要求。

（4）質量驗收時，要認真做好記錄。若發現某些指標調試困難，性能不甚穩定或其他質量問題，應將詳細情況書面通知設備部，由設備部負責根據情況請示領導后確定是否退貨、更換或要求廠商派員來校檢修等。

四、驗收程序

1、設備到貨后，由設備部通知使用單位及時取貨，組織有關總工辦、技術人員進行驗收，并詳細填寫《設備驗收單》。

2、到貨驗收期限為3 — 5天（通知使用單位日期計），因驗收拖期設備出現質量或其它問題，由使用單位負責退貨、更換、承擔經濟損失；大型精密貴重設備和進口設備到貨后，驗收期限根據有關情況另行商定。由設備部組織有關人員到場會同使用單位技術人員一起開箱驗收，同時詳細寫出書面驗收報告納入檔案進行管理。

3、設備驗收合格后，設備部帳卡管理人員，在5日內，持有設備分管領導、總工辦分管領導簽字的《設備驗收單》入帳、建卡，然后由合同經辦人員辦理財務手續。

4、設備驗收不合格，要立即將驗收情況書面通知設備部，由設備部請示領導后通知（電傳或特快專遞形式）辦理退貨、更換、拒付貨款等手續。

五、對于重大設備，還應做好以下幾項工作

1、設備到公司前，充分做好裝機條件的準備工作。如完成設備用房的基建、改造或裝修工程；機房的電源、地線、水源、溫度、濕度、防塵等應符合說明書中對環境的要求。大型精密設備對環境條件要求較高，應充分做好準備，保證落實到位。

2、及早熟悉和翻譯廠商所提供的技術資料（圖紙、安裝說明書、使用操作說明書、維修手冊、驗收文件等）。

3、制定設備驗收方案時，除包括驗收的技術指標和功能測試方法、步驟外，還應準備好技術驗收所需要的檢測儀器、試樣和需要做的實驗小課題等技術方面的準備。

4、設備到貨后，由設備部通知廠家，并商定時間由廠家派員來公司共同開箱驗收；按合同由廠家安裝調試的，必須在雙方技術人員在場時，共同開箱驗收。

5、按合同條款積極做好設備驗收不合格的索賠工作。必須證據齊全。

6、TPM設備驗收完畢后要及時寫出驗收報告，并附檢驗記錄和有關圖表，同時將箱內所帶的保修單、裝箱單、說明書及有關驗收文件等納入大型精密設備檔案，由設備部內勤人員建檔備案。

7、凡設備正式投入使用后，在保修期內（一般保修期十二個月），由于原件材質、裝配和設計等方面的原因，儀器性能下降或不穩定，達不到原指標或出現故障的，由設備部牽頭，使用車間、生產部、總工辦、審計部及其他部門密切配合，及時向設備分管副總、總經理提出設備質量問題報告書，由設備部通知廠家辦理退貨、更換或派員來修復。