新益為TPM咨詢公司概述：引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態和人的不安全行為。在安全生產過程中，人與設備的和諧統一是保持企業安全生產的基礎條件，也是最重要的條件。因此，開展TPM設備安全管理是企業發展的重要步驟。

TPM設備管理

設備是企業經營的物質基礎，對我們制造業來說就是企業的生命，也是安全生產和安全文化建設的物質形象。設備管理標準，必須符合國家標準、行業標準和企業標準。外形內質俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養、正確規范的操作運用才能保證安全運行的要求。通過TPM設備管理這個環節打牢安全生產的物質基礎。要完善TPM設備管理，嚴格執行設備技術標準、運行規范、檢修規范、監督規定、反事故措施等，從設計、招標、安裝、調試、運行、技術監督和檢修維護的全過程，加強安全質量管理，保證設備的健康水平，確保安全生產。

一、把好TPM設備選型第一關

我們在設備添置與改造中，應當第一位考慮選定的設備安全不安全、可靠不可靠，能不能促進整個車間設備運行安全？回答好這個問題，就是把好了安全生產的第一關：忽視這個問題，就會一朝不慎，后患無窮。此外，尤其要注重安全設施裝置的投入，絕不能因為節約成本而降低了安全標準，削減安全成本。研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的比例關系是1比5的關系。千萬不能因小失大。

二、把好TPM維護檢修關

再好的設備也離不開精心地維護，這也是體現我們工作水平的重要標志。“工欲善其事，必先利其器”。要通過我們的嚴謹工作，不斷改進、保持設備的安全健康水平；也要通過我們的管理創新，發現、掌握設備的危險點和隱患，做到預控、可控、在控，做好預案措施，心中有數方能應對自如。反之，對設備的狀況不清，就如同履薄冰水而不知，臨深淵而不覺。

三、把好TPM設備運行管理關

設備的運行狀況反映的是人與設備的和諧程度。反之，事故的發生就是設備的不安全狀態和人的不安全行為的交集。規范化、程序化是我們企業生產的優良傳統，必須持之以恒并加以創新發揚。愛企業就要愛崗位、愛崗位就要愛設備，這是主人翁意識和責任意識的重要體現。要引導員工不斷增進對設備性能的理解和運行原理的掌握；像熟悉自己的身體一樣熟悉設備；像愛護自己的眼睛一樣愛護設備。只有這樣，企業的設備管理才有堅實的基礎，才會形成濃濃的安全文化氛圍。

近年來，TPM設備管理雖然慢慢步入良性循環軌道，但安全生產的現實提醒我們，設備管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個設備人員都不能高枕無憂，一定要按照健康無損、維護及時、運用規范的要求，保證設備健康無損，確保安全生產的基礎。