新益為TPM咨詢公司概述：TPM中心思想是“三全”，即全效率、全系統、全員。就公路機械TPM設備維修管理而言，就是要以機械設備的一生為管理對象，從技術角度追求其綜合效率，最大限度地保持設備的完好率和工作率。

公路機械設備TPM管理

發動全體員工參加機械設備的維修管理，將技術性、經濟性和人機關系等有機地結合在一起，是搞好公路機械TPM維修管理的基礎和關鍵所在。

一、建立以全員參與TPM維修管理

1、自主維護

公路機械設備的自主維護主要是針對操作人員和使用部門的其他員工參與設備維修管理而設計的。自主維護以“整理、整頓、清潔、清掃、素養”的5S活動為基礎，通過維護作業的標準化、合理化，提高設備的完好率和工作率，并使自主維護成為習慣。這是推行TPM管理的關鍵內容。

（1）“5S”活動。開展“5S”活動是公路機械設備自主維護中的一項重要內容。

(2)點檢。開展點檢是公路機槭設備自主維護中的另一項重要內容。所謂點檢，是指按照一定的標準，對公路機械設備的規定部位進行檢測，使設備的異常狀態和劣化能夠早期發現。設備點檢一般分為日常點檢和定期點檢等。日常點檢檢查周期多為每天、每周，一般都在一個月以內。主要由公路機械操作人員負責，以入體五官感覺為主，實施點檢的主要依據是點檢卡片。定期點檢，檢查周期一般在一周或一個月以上，主要由專業或維修人員負責，依靠人體五官和專門儀器檢查，定期點檢卡一般由設備技術人員編制。

2、計劃維護

把公路機槭設備的維護工作分為機械操作人員維護、技術人員維護、專門人員維護、設計人員維護等4個等級，分別實施維護計劃。其活動內容是追求公路機槭設備的零故障，縮短設備故障平均修復時間，延長設備故障間隔。

3、維護預防

根據自主維護活動反饋的信息，改進公路機械設備的操作及管理，使操作錯誤及設備故障發生可能性降到最低。

4、安全環境維護

從公路機械設備的最高管理層到一線機械設備操作人員，都需形成良好的安全意識并制定切實可行的安全政策，以追求零災害的目標。其活動是通過工作安全分析及事故樹狀分析。發現問題，以改善設備不安全狀態及作業方法，并落實執行“5S”標準。

二、TPM維修管理實施步驟

1、公路機械設備現狀的評估，這是TPM活動的開始

在整個部門或單位全面開展TPM活動，都應從機械設備現狀的評估開始，以便了解機械設備的完好率、工作率及設備的技術參數，找出影響設備使用的原因，為制定TPM維修管理的長期計劃指明方向。

2、確定公路機械設備TPM活動的總體目標，制定TPM維修管理的長期計劃

最高管理層必須認識到TPM的重要性和必要性，同時將TPM維修管理列入年度工作目標，并向全體職工宣告TPM活動的開始。

3、設立公路機械設備TPM指導及推進機構

首先成立TPM領導小組及實施機構，選擇試點設備組，負責推行TPM。然后成立由各部門負責人組成的TPM推進小組，關注試點設備組的運行情況。最后，根據試點設備組的試行效果最終確定在整個單位開展TPM維修活動的方法，在公路所有設備，成立TPM活動小組，全面開展TPM活動。

由于設備的不斷發展及生產率的提高，全體員工僅僅依靠現有的管理技能，推進TPM維修管理是不夠的。這就需要建立切實可行的培訓體系，聘請專家擔任TPM活動顧問，對全體員工實施TPM維修管理的持續培訓，以不斷提高全體員工的技術技能及概念技能。

4、計劃的實施

通過選題、現狀分析、目標設定、根本原因分析、對策實施、效果確認、標準化及進一步改善機會等8個步驟進行。當然，計劃的實施還需要一線操作人員的積極自主參與。

5、建立TPM的維修系統

機械設備不僅需要系統地做好自主維護、計劃維護和維護預防和視情修理等日常工作，還必須建立定期的大修制度。機械設備供應商及設計制造商應參與TPM的維修系統的改善。操作人員及維修人員把在維修工作中經常出現的一些問題反饋給設備供應商，設備供應商再及時反饋給機械設備設計制造商，就可在今后供應同類設備時，避免出現類似的失誤。

6、TPM維修管理的反饋

總結并回顧TPM活動，對各TPM維修管理活動小組的成績給予獎勵表彰。從第一步開始新一輪的循環，設立TPM維修管理的新目標，以不斷地追求更好的TPM維修管理效果。

公路機械設備TPM管理，全體員工的重視與參與是前提，大量的基礎性工作是保障。