新益為TPM咨詢公司概述：設備作為制造型企業的生產之本，設備管理的好壞直接關系到企業是否能持續、穩定和協調發展。TPM備件管理是設備管理的重要內容，能夠降低備件庫存，從而降低維護成本，提高企業資金周轉率。

TPM備件管理

TPM備件管理減低管理費用的措施如下：

一、設備統一性，備件標準化

為實現備件的統一性和互換性，減少備件的品種，降低備件庫存，生產設備的新建、改建、擴建要盡可能地選用已用設備型號，或者同系列設備。所用備件全部選用國家標準、部分標準，或者在使用中通過修改設計，逐步互相靠攏，使備件統一、具備互換性；或按相同的設計標準，將相同結構、相同功能、不同尺寸和技術參數的備件，按一定規律排列起來，構成一種備件系列以便提高備件的互換性。

二、做好圖紙的測繪工作

使用部門要充分發揮技術人員的力量，積極進行備件的研制，對無圖紙或圖紙不清楚、不詳細以及進口設備中的一些簡單備件，利用日常檢修、大中修的時間進行測繪，繪制圖紙。以此不斷完善設備技術資料，提高TPM備件管理水平，降低備件成本，提高設備運轉率。

三、進口備件國產化

隨著我國不斷地引進國外先進技術，企業進口設備不斷增加。在提高勞動生產率、降低勞動強度、增強企業核心競爭力的同時，進口備件價格昂貴、供貨周期長，致使進口設備經常停機的問題也同樣在困擾著我們。這就需要我們成立技術攻關創新小組，進行研制，依靠自身的力量，敢于利用新技術，自主研發創新，進行備件的國有化，研制出完全達到進口件使用性能的國產備件。這樣不僅降低了成本，縮短了訂貨周期，解決了備件的供應問題，提高了設備的利用率，甚至可以打破國外的技術壟斷，掌握新的核心技術。

四、充分利用ERP管理系統，實現備件互通有無

對于標準外購備件，借助公司現有ERP系統，按照統一管理、分級存放、全網共享、集中調配、就近領用的快速高效管理模式，降低備件二次領用幾管理費用。利用備件庫存資源信息共享，可以精確查詢備件的庫存情況的便利，實現TPM備件管理由局部管理變為全局管理，從靜止管理變為動態管理的目標，減少由于工藝改進、技術更新等造成的備件積壓，實現全網備品備件高效、動態的利用，有效降低維護成本。

另外，對于一些價值較大，加工周期長，缺少備件又會導致系統全線停產的單系統設備備件，我們采用統一儲備，以誰著急誰先用為原則，降低備件庫存，保證生產過程持續。

五、加大備件修日利廢

TPM備件管理提倡充分發揮維修技術人員的力量，對一些價值大、易損易耗備件進行修舊利廢，通過修、配、改、代等措施延長備件使用壽命，降低備件費用。采取正向激勵為主，輔以必要的考核措施，按照修舊后的備件價值的一定比例，給予修舊人員一定的經濟獎勵，調動員工工作的積極性。這樣，可進一步降低備件的消耗，合理調整備件配置，有效地提高備件資源利用率。