班組是企業生產經營的基礎組織，是企業產生收益的最小單元，是企業開展各項活動的基石。加強班組建設力度，增強班組管理，是企業提高收益的一種途徑。5S咨詢公司給出了增強班組管理的10條建議。

班組管理工作

一、班組成員間的相互尊重

在理想的狀況下，包括班組長在內的成員相互尊重，可以確保班組各成員有著積極合作的良好心態。

二、關注班組內每個成員的個性

班組內的每個組員都有自己的個性，如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言，包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

三、做正確的事，把事處理正確

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的專業詞匯只會讓問題更復雜。

與現實脫節的理論上的“杰作”，雖可以展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但這不會幫助你建立堅實的工作關系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對班組的工作推進有什么幫助。

四、將班組的問題簡單化

現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。

五、以對員工有效的方法為基礎

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，班組長可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

六、重視自己的承諾

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向班組員工做出承諾。

七、不要把自己想得太高尚

這些想法不要有：

“沒有我你們什么也做不了。”

“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”

提醒自己不要扮演傳道者的角色：

“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”

記住卡爾·惠特克的話：

“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”

八、注重班組內的協作

在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好

九、放慢你的腳步

在商業環境中，很多事情不是一蹴而成，需要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關系。

十、注重每個組員的特長

了解班組成員的優劣勢的能力，從實際出發，見微知著，調動班組每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個班組就會所向披靡。