項目實施 || 群策群力，凝聚共識，廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理項目階段總結(jié)

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導(dǎo)及班前會標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進行工作的開展。本期對拓展區(qū)未完成的部分進行評估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計劃，各團隊根據(jù)工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協(xié)調(diào)，確保能按時完成任務(wù)。

項目實施 || 不懼嚴(yán)寒，疫線奮戰(zhàn)，太原某化工材料公司精益6S管理持續(xù)推進中

本期輔導(dǎo)主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導(dǎo)工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴(yán)防疫情擴散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評價表，在推進辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場持續(xù)改進。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運營，感謝您的支持與信任！咨詢服務(wù)熱線：133-6802-3519（吳老師）；

項目實施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團開展OPL單點課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點課程，又稱一點課，是一種在現(xiàn)場進行培訓(xùn)的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點，有利于全員知識能力提高，因此被認定為一種實施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實現(xiàn)知識、經(jīng)驗、技能的共享，提高一線操作人員的實操能力，同時將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進行，實現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點檢、潤滑的OPL單點課程培訓(xùn)體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。

項目實施 || 高效執(zhí)行，攜手奮進，某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理新突破

2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準(zhǔn)等進行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團隊對現(xiàn)場改善工作有了進一步的認識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開展改善工作的同時，新益為老師通過每日驗收、巡查，發(fā)現(xiàn)問題點，進行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場對問題點進行講解，鍛煉團隊成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)場環(huán)境得到進一步的提升。

項目實施 || 團結(jié)向上，堅不可摧，太原某化工新材料公司6S管理穩(wěn)步前行

自11月以來在全國多地暴發(fā)疫情以來，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴(yán)峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領(lǐng)導(dǎo)及干事專員的指導(dǎo)下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預(yù)定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進已近半年時間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標(biāo)準(zhǔn)與流程等各項事務(wù)都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好。