項(xiàng)目實(shí)施 || 健全制度，扎實(shí)穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團(tuán)順利實(shí)施TPM管理考評(píng)辦法

山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作，落實(shí)精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平，建立了公司級(jí)和分廠級(jí)的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法》。近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場(chǎng)管理制度，該制度分為三個(gè)層級(jí)，從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

專項(xiàng)活動(dòng) || 6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷調(diào)研活動(dòng)

“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”！面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到6S管理的重要作用！中國(guó)制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車，如何夯實(shí)管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來(lái)中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)主旋律。為此，新益為特此開(kāi)啟6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

開(kāi)工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開(kāi)，共赴新征程

開(kāi)工啦！兔年新啟 開(kāi)工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬(wàn)事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開(kāi)工的第一天 祝大家把對(duì)生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)

奔赴未來(lái) || 新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦

過(guò)往皆序章，未來(lái)皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結(jié)暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)圓滿舉辦成功。本次會(huì)議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來(lái)”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過(guò)往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進(jìn)入了新辦公室，擘畫(huà)了十四五規(guī)劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號(hào)角。2022年，我們挺住了從成立至今沒(méi)有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易。回首2022年，是我們?cè)俣葰v經(jīng)了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復(fù)沖擊我們的發(fā)展生存，直至12月中央政治局會(huì)議傳遞重大信號(hào)，指明經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)為“穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)”。目前，疫情防控全面放開(kāi)，曙光就在前方。

放假通知 || 新益為2023年春節(jié)放假通知

梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對(duì)聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團(tuán)團(tuán)圓圓合家歡，平平安安過(guò)新年，新益為祝大家新春大吉，萬(wàn)事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營(yíng)，感謝您的支持與信任！

項(xiàng)目實(shí)施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開(kāi)了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動(dòng)、12月6S總結(jié)會(huì)等展開(kāi)輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。本期導(dǎo)入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)，設(shè)定效益計(jì)算公式明確激勵(lì)金額；通過(guò)理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營(yíng)的流程，通過(guò)提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過(guò)老師為期兩周的輔導(dǎo)，部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。