項目實施 || 攜手同進，一往無前，越南某家具公司6S管理持續推進

近日，越南某家具公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結，此次參會的有越南某家具公司董事長何總，常務副總羅總，領導小組成員，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。

項目實施 || 昂揚斗志，攜手共進，山西某重工設備公司工6S管理持續提升

近日，山西某重工設備公司召開了精益6S管理項目第3期總結大會。本次參會的有山西某重工設備公司總經理王總、清徐區域經理李經理、美錦項目經理郭經理、新益為項目經理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽－我的區域我管理，我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲，經過全員不斷地探索推進，現場的人和物均已發生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協力、精益求精、共同努力的結果。通過主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。

項目實施 || 追求精益，永無止境，某車輛維保辦公區域標準化新動向

近日，重慶某車輛維保公司機關辦公區域展開了標準化建設第2期輔導，本期主要圍繞標準化推進工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養場是公司在集團的大力支持和指導下，傾力打造的標準化廠區，現駐北碚的北部公交機關科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區，為保證搬遷工作的順利進行本期新益為團隊開始著手搬遷前的準備工作。

項目實施 || 精進不休，開拓進取，某物資分公司精益管理穩步前進

烈日炎炎，近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開工作。輔導第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點工作并做出安排，隨后對上月作業進行檢查，通過前兩期的輔導，企業對6S已有一定基礎，現場整體維持較好，安排的作業企業也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進一步完善。

勤學好問 || 恭喜溫州某中醫院“6S管理與禮儀培訓”圓滿落幕

為提高醫院精細化管理能力，樹立良好的醫院形象，打造整潔有序的工作環境，全面提升職工素養，增強職工執行力，近日，新益為在溫州某中醫院成功舉辦“6S管理與醫護禮儀”培訓會。推行“6S管理與醫護禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫療環境，全面促進醫院環境、服務、質量、安全邁上新臺階。“6S管理與醫護禮儀”工作涉及醫院每個科室、每位職工，也牽涉到醫院工作的各個層面、各個環節，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫院領導班子、全體中層干部，把思想和行動統一起來，帶頭學習，發揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進來，確保“6S管理與醫護禮儀”各項工作落到實處。

力學篤行 || 熱烈祝賀“質量管理與問題解決”公開課完美收官

我們常常對品質的定義不準確，特別是制造業，我們不光輸出產品還要輸出服務，當面對形形色色的品質問題，我們無法與客戶進行暢通有效的溝通，在企業內部也不能形成共識，這時我們需要品質進行分類定義。產品有其固有特性，產品在制造過程中有產品特性與過程特性，針對不同的特性對應的品質特性，找不到有效的方法進行識別、統計分析，同樣的問題反復發生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質量事故千奇百怪。或者當我們通過統計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質不良而迷茫，這樣的現象很普遍，于是我們迫切需要對品質信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質的技能。