PMC組織結構與人員編制

新益為精益生產咨詢公司概述：越來越多的企業開始著手進行計劃物控PMC建設，但很多企業最終都以失敗告終。有些企業認為是“水土不服”，有些企業則自認“規模有限”……

計劃物控的內部系統與外部系統

新益為精益生產咨詢公司概述：伴隨社會經濟的快速發展，各行各業尤其是工廠企業對計劃物控愈發關注。但不同行業不同企業的實際情況不同，其計劃物控體系的建設重心也有所區別。

生產及物料控制（PMC）流程及關鍵

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益供應鏈計劃與預測管理中，PMC部門通常直接對總經理負責，不僅掌握產品政策的參與權，承擔生產計劃、物料計劃的審批監督與解釋權，還肩負生產部門或車間生產進度的監督與指導權。

生產及物料控制的特點

新益為精益生產咨詢公司概述：時至今日，隨著管理技術的發展，PMC已經從狹義的生產、物料計劃、控制發展為一種企業管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強調計劃性、前瞻性、及時性、可行性的企業運營，同時PMC部門也成為了企業的重要參謀部門、決策部門和執行部門，并且PMC將逐步成為一種管理技術運用在各行業中。

生產及物料控制概述

新益為精益生產咨詢公司概述：沒物料不能生產，沒生產不能出貨，不能出貨就沒有銷售，沒銷售就沒客戶，相對來說公司就沒有收入；再就是有物料卻不能投入生產，有生產卻沒有計劃安排，賣的產品卻有品質問題，這樣周而復始的問題，最終會影響一個公司或一個體系的發展，甚至倒臺。

供應鏈業務流程

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈業務流程，是從供應商到客戶的一系列供應鏈管理活動，涵蓋內容包括：原材料供應，工廠開發、架構、生產，經銷商批發、零售，最終到達客戶，完成產品或服務的形成和交付。